互联网巨头JD.COM已经出现了一波排队离职的员工潮。作为JD.COM的员工，我会告诉你为什么。最后，JD.COM商场员工的工作压力太大。很高兴回答这个问题，关于在JD.COM老员工没了，招不到人的情况下，京东物流未来如何发展。事实上，排队离职的并不是JD.COM一家互联网公司的员工。这次JD.COM员工排队离职，也让我们看到了其基层员工薪资水平低、小企业未来发展等因素，需要引起京东的重视。COM的高层管理人员。
京东裁下这么多的员工，这些员工将何去何从？
线上转移线下京东2021年亏损35亿，资本生气了，后果是裁员。一个京东再大也只是资本，员工数量也就那么多。国家在鼓励扶持线下实体经济的发展，这是个大的就业池，对京东裁掉那些人，就如水银泻地瞬间消化。关键是线上和线下的工作性质不同工作模式迥异，那些被裁的兄弟们能不能适应。体力上还能适应，心理上还有一关呢。
尤其是白领变蓝领的，会不会为五斗米折腰？被裁的员工面临着巨大的考验。第一关就是适应形势转换观念，尤其是虚拟经济那一块转实体经济，整体概念都变了。再者死端着京东巨大的光环就沉不下来。总是京东裁员对于再就业来说，岗位不是问题，思想才是根本。看来线上经济在组团击退线下实体后已现颓势，内卷的端倪已显现出来。
如何理解京东给出淘汰三类员工？
理解很容易，关键是站在哪个角度。公说公有理，婆说婆有理的原因就在于大家立场不同，又缺乏换位思考，扁担量绸子，各算各的帐。1站在整个国家和社会的角度企业存在的意义是为了活跃和推动经济发展，通过经济发展实现员工的收入保障，最终让大家安居乐业。事实上，政策层面一直强调的稳就业，着眼点即在于此。2站在企业角度盈利是天职，节流是本分。
看看京东的三类员工不能拼搏的人绩效差的人性价比低的人。企业经营是项目优选资金优选和人员优选的有机结合，这样才能保证最终的盈利天职的实现。不能拼搏的人和能拼搏的人相比，理性的选择就是能拼搏的人绩效差的人和绩效好的人相比，绩效好的人就是优质资产性价比低的人和性价比高的人相比，当然是低性价比有优势。
就像家里装修房子，货比三家的目的，就是为了找到自己认为干活好不挑剔收费却相对低的装饰公司或者包工头和工人。3企业必须承担社会责任1企业应该追求盈利，不追求盈利，就没有社会的发展，生活水平的提高无从谈起但又不能只追求盈利，只追求盈利，就会用短期行为极端手段，吃祖宗饭断子孙路。2企业社会责任是通过很多方式体现的，比如税收比如就业安置比如残障人士保障比如社保比如慈善，最主要的是税收，是强制性的，我们的交通水电气等基础设施建设主要是通过税收来实现的。
3承担社会责任不是无条件的。首要条件就是企业的生存，如果因为效率低下产品落后市场推广不力等因素，企业生存不下去，社会责任就是一句空谈。4社会责任和企业发展必须并重，才能长远。4具体到京东此举，可能的考虑有四1面临巨大的经营压力，根据其公司披露的年报和网上流传的刘强东的邮件，京东依然亏损，这对后面的持续经营会有严重影响。
2据相关媒体报道，融到的资金只能维持两年，而继续融资的前提首先是基于企业业绩成长的，而持续亏损却是现实。3按照京东的A B架构，刘强东的决策地位很难动摇，但是由于明尼苏达事件的影响，投资机构对其领导能力个人素养后续信心的信任程度已经降到低点。已经亏损可能融不到钱投资者的不信任，后路艰险啊。
从“4·996”之争到三类人的淘汰，JD.COM需要一个热点来淡化明尼苏达的影响，这或许对减轻来自投资机构的压力和后期融资新的资金有实际帮助。5对职场人和从业者的启示既然在公司内部叫人力资源，本质上和资本人脉等资源是一样的，是企业实现盈利目标的工具。这就是职场人的本质。工具的更换通常基于几个原因。工具可以用吗？这是性能问题好吗？这就是奋斗的问题。有更好的选择吗？这就是性价比的问题。
