如果你带一个新的团队，会很不一样。作为一个领导者，你必须冷静，尤其是面对一个新的团队。情况不明，工作人员不熟悉。不要急于做出成绩。一个是自己组建的新团队，一个是现有团队，其中一个是新招聘或任命的管理者。所谓老团队新管理，但管理者还是新团队。这两种情况截然不同。
去了一个新团队，如何带动其他人跟着自己做业务？
感谢邀请干货分享绝不私藏 我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点新团队最大的问题是什么？答人的问题。首先，你自己有没有能力？其次，别人是否愿意跟你干？别人是否愿意全力支持你？所以，关键的问题，是要解决人的思想问题，团结一心则其利断金，相互拆台则大家一起玩完。
人的问题，有个口头禅叫不是我教你坏，戴尔卡耐基在人性的弱点中非常详细的介绍了很多套路，懂套路，不是要你收买人心，而是建议你根据人性的弱点进行逐个击破，快速融入新团队，让大家喜欢你支持你，一起做出好成绩，让我们一起来欣赏一下那些一直被奉为人际沟通的经典吧！目录一处理人际关系 的3大技巧不要批评不要指责不要抱怨诚实而真挚的赞赏他人引发他人心中的渴望二使人喜欢你 的6大方法真正的对他人充满兴趣保持微笑记住他人的名字，这是最 重要而甜美的声音做一个善于倾听的人， 鼓励他人谈论自己谈论别人感兴趣的话题真诚地让他人感到自己重要三说服他人 的12种技巧避免与人争论对别人的意见表示尊重，千万别说你错了如果你错了，就迅速 而真诚地承认它以友善的方式开始首先让别人说是的让别人多说话让别人觉得那是他的主意真诚而尽力的从他人角度看问题同情他人的愿望与想法激发他人产生高尚的动机将你的意图戏剧性的表达出来提出挑战四领导他人 的9大原则从称赞与真诚地欣赏开始间接指出他人的错误在指责别人之前， 先想想自己错在哪里以提问的方式代替直接的要求保留他人的颜面称赞他人的进步，即使十分微小给他一个愿意全力追求的美誉多鼓励别人，让他觉得 自己的错误容易纠正让他人觉得照你的 意思去做会很开心小福利分享本文的思维导图，获取方式1转发 点赞2私信发117关注思维导图PPT，每天分享一篇思维导图PPT职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞转发助您早日升职加薪！。
职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？
带团队，始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队，一切都轻车熟路，带团队无非就是鼓士气建环境定目标控过程抓监督要结果，相对来说比较简单一些。如果带一个新团队，可就大不一样了。带新团队，好比是开车去一个不熟悉路况的新环境，一定要开慢点，以稳为主，否则一但出现道路险情，很容易翻车。那么，应该怎么做呢？以下四点需要特别注意。
一，不要急于烧三把火。很多人刚当领导，喜欢新官上任三把火，其实，这是不成熟的表现。作为一个领导，一定要沉稳，特别是面对一个新团队，情况不明，人员不熟，不要急于建功。俗话说，欲速则不达。火如果烧不好，很容易惹火烧身。二，不要随便表态决策。接手团队后，就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作，当然需要拍板，但不是乱拍板。
很多问题在不知道来龙去脉之前，不要草率表态，免得拍错了带来被动。应该说我考虑考虑，或者是先按以前规矩办。三，做榜样。作为一个新领导，下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前，唯一能让你获得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度，所以，一定要注意自律，不能出师未捷，反而人设先崩塌了。
第四，多沟通。想要在新的团队中立足，并快速进入角色，打开局面，就必须从沟通入手。松下幸之助说，管理就是沟通！通过与员工的交流，你可以了解每个人的工作能力和脾气，同时也可以对团队内部存在的问题有一个全面的了解。更重要的是，你可以通过交流知道以后要团结谁，利用谁，打击谁！1.看完喜欢，不妨点赞，评论一下。
