华为今年业绩暴增39%，意味着成功突破。支撑执行内部机制华为的管理体系是华为成功管理的基础，相对成熟，不断发展。市场上有很多华为的人在教华为的管理。不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但没有那么多创新。管理古老如山，但华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内在保证。
华为任正非说华为成功主要是聚集了全世界优秀人才，为什么华为能吸引人才？
因为舍得给钱。就是这么俗，就是这么直接，网上有公布华为员工一个月收入多少，你再看看你那破公司一个月收入多少，别人给的起钱，真给得起，三年以下靠工资，五年以上工资占收入比例大幅度下降，因为股票分红，奖金什么的都起来了，因为十年以上财务自由，十五年以上十五年以上应该是元老级别人物了。提高你的阶层不容易你作为一个农村的，你作为一个小县城出身的，你作为一个大城市平民出身的人，你想提高你的阶层，你知道有多不容易吗？不是说今天在中国不容易，在全世界都不容易，
你没有有钱的妈，你没有有钱的爹，你也没有有权的舅舅，你一个平民出身，你靠啥翻身？靠啥迎娶白富美？就中国这个房价，你猴年马月能买上房子？你爹妈靠谁来养？你子女上学读书怎么办？这就是蛮现实的问题。我大学毕业的比较早，同学进华为的也比较早，当年还在非洲外派来着，一个农村的小孩，几年以后同学聚会，一问收入，别人混的就是好，就是光鲜，过去看不起他的女同学眼睛都亮了，就是这么一个感觉，想尝试一下吗？没什么好嫉妒的，不靠爹，不靠妈，华为给了平台，财富都是靠双手挣来的，
华为为什么这么厉害？
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少，这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果。企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识，这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。
战略上独立自主坚持的胜利：在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了，在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年，专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”。
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照，“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言。初期可以没有战略，一旦确定长期实施，这是华为牛的一大基石。市场竞争与实力的结合：通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气，
加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施，让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制，能够抓住市场的热点、重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻。市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环，这是华为牛的另一块基石。领导者的远见卓识：任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向、建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分，
任郑飞带领华为高瞻远瞩，他比别人早十年看到这一点。能比别人超前一年真是太好了。任在华为发展之初就领导华为制定了《华为基本法》，为企业的发展奠定了基础。将大部分利润引入现代管理体系，引入各种管理工具，实行全员持股的人力资源运营制度。居安思危，提出“过冬”的思路，管好自己和企业的短板，着力发挥自己和企业的优势。思想的成熟造就了经营的稳健和经营的可持续发展。
