晋升职称虽然很难，但带来的受益却并不大，不同职称的医生工资差距很小，用五年的时间晋升职称换来的只是增加百十元的工资收入，这让很多医生都愤愤不平。医生是一个终身都要不断学习的职业，医学是个飞速发展的学科，如果医生不能够及时更新知识，不能够跟上医学发展的节奏，将很快被甩在后面，最终被淘汰。同时，医生还是一个高风险职业，其职业风险并不仅仅来自于患者带来的伤害，还有这一职业的容错率低，往往一个错误就会断送一个医生的职业生涯。
因此，作为一个高投入、高风险、高技术含量的职业，其理所当然的应该获得高的回报。我们再把眼光转向国外。在美国，收入排在前两位的都是医生，一位名医年收入可以超过百万美元，比美国总统收入都高。在世界上大多数国家，医生都属于高收入群体，社会地位也高，普遍受人尊敬。在欧美国家，从医者的年收入在25万美元左右，而普通美国人的年收入也就是5-6万美元之间。
医生集团是中介的统称吗？
洋血统的医生集团…简单来说“医生集团”是医生执业联盟体，这个概念不是国内首创的，早在国外有着多年历史，尤其以美国著称。美国医疗医生集团状态百度上都有，感兴趣的可以去看看。为什么中国医生集团不直接套用国外现成模式呢？本土文化—现成的蛋糕模具套用不了，自己的模具得自己造：各国的医生集团医疗有很多模式，这些年常说的是PHP和凯撒模式，这里就不赘述去解释了，因为这些模式到中国都必须“本土化”一下。
为什么要本土化呢？因为中国国情、国家架构、经济结构、人民收入、社会保障制度这都是不一样的，让医生集团照搬某个模式在国内实施是没有市场的。比如凯撒模式，在美国是有一整套保险体制在支持，中国的医疗保险显然与商业保险有着本质区别，根本无法套用…总口难调—每个医疗体制都不是完美的：如果国外有自己的医疗体制来支持医生集团发展为什么不直接copy整个体制呢？其实无论欧洲、美国、日本等等发达国家的医疗体制都不是完美的，每个体制或多或少都有点自己的问题，比如欧洲排队时间长、美国费用贵需要公司埋单等等…常见不少分析说其他国家医疗体制如何如何我们自己怎样怎样的文章其实有点太偏颇，那么中国的医疗改革只能“走自己的路”了。
中国鼓励多点执业or医生集团？在国家放开医生多点执业后医生集团如同雨后春笋一般冒出来，一两年内全国注册在案的医生集团已有400多家。家家都在说自己“顺应潮流”“顺应国家政策”，国家有什么政策呢？翻了一堆文件看到的都是“鼓励医生多点执业”“促进分级诊疗”，有没有说“鼓励医生开展医生集团呢？”sorr……反正我没查到…目前全国开放医生集团注册的城市只有深圳，且这几年，并没有其他城市呼应深圳…国家对医生集团的态度是什么？不太明朗…医生集团说白了就是一种商业体制，就好比几个人开了一个公司，这个公司是干什么的呢？赚钱的呀！国家为什么要鼓励一个要赚钱的机构去赚钱？国家现在睁一只眼闭一只眼，因为也不知道医生集团能干点什么出来，能不能帮忙解决国家现在面临的问题…那就先看看情况吧。
所以，从法律上来说，医生集团的法律法规方面也都是比较模糊的…医生集团目前市场上的几种模式1，合作分成模式：医生去某个医院（通常是私立医院）办理多点执业，然后通过医生个人影响力给该医院带来患者，通过患者的消费，收取一定比例的分成。比如：张强医生集团、协和系医生集团…这种模式的Bug在哪里呢？医生在体制内的患者是借助三甲医院平台获得的，跳出体制后这个红利就消失了，所以就变成了“没有患者空有手术能力的某个医生”，而患者都是认庙不认佛，所以跳出去的医生，根本没有“分成”可言；于是很多医生采取的方式是，不跳出体制，借着三甲的大庙继续当佛，同时向合作的医疗机构转患者…但患者往往会因为收费问题而怯步。
但是不管怎么样，后面这种方式比前一种成功几率高了不少，可医生也就失去了真正创建医生集团的态度，无非是倒卖了一下患者。2，创建实体模式：医生集团开一个自己的诊所，甚至医院，自己为自己搭建平台，在自己的平台上接待患者自己当老板。比如：张强医生集团…这种模式的Bug在哪里呢？投入太太太太大！运营成本太太太高！很少有人扛得到赚钱的那一天…截止今日，国内医生集团敢开诊所的也只有张强一人，无疑是又刷新了“第一个吃螃蟹”的记录…当然业内很多人士都在关注张强医生集团的这一举措是否能为医生集团提供本质的突破…为什么美国新加坡很多医生做到一定名气后就会自己去开一个小诊所，而中国这么多医生集团只有一个敢开诊所呢？因为体制、民情等等都太不一样；同时医疗机构烧钱真是太厉害，没点经济实力的看看每月账单都能哭，即便是理想状态下一个医疗机构一般需要最少养上5-10年才有可能盈利，这么多年耗掉不光是青春还有大笔大笔的钱啊！感兴趣的人可以去网上查一下每年私立医疗机构倒闭关门的数据就可想而知了…3，承包科室模式：这个词是国家禁止的，所以大家合同签署的基本都叫“科室共建”“合作共建”…其实大概意思就是这个科室我承包了，赚来的钱咱们分分。
