比如：慈禄儿科…等等等等这种模式的Bug在哪里呢？首先，单靠医生集团是做不到科室共建的，需要一个团队，而且需要运转配合良好的团队；其次，需要碰到一个有良心的医院，国家是不允许承包科室的，所以合作的科室对外仍然是该医院的某个科室，宣传资料、商务谈判、证件质控全部都挂在这个医院上，如果跟你合作的医院人品不怎样，医生集团弄了半天好不容易开始来患者了，医院收回科室就…所以这样合作模式的医生集团，一定要记得自己的合同签署“排他性条款”。
4，套政府/药厂资源模式：谁说医生一定要挣患者的钱？医生一旦做到高层还是很有资源的，特别是国家资源…这时候可以接手国家某个业务…顺便给医药公司一个“合理”的渠道… 比如：霍勇、葛均波的华医心诚。这种模式的Bug在哪里呢？没这资源翻不出这种花！这种模式很容易“进去”比如查一下“胸痛中心建设”是国家在推的，也是国家发文要求各大医院都要建立起来的，为了政绩各个院长也得开始建胸痛中心，那么国家会不会为了这个而拨一批款呢？当然的，那么钱怎么花呢？当然要给霍勇、葛均波的华医心诚医生集团，让这个医生集团去给大家培训，培训好了来申请国家的胸痛中心认证。
BTW，胸痛中心的大佬是谁？霍勇、葛均波…什么地方能集结全国心血管一大批专家？这简直是各大医药公司的靶向定位聚焦点啊！每年这个学术会那个参观团的折腾半天也覆盖不了多少医生，不如直接跟华医心诚这种医生集团合作，这种医生集团卖什么就买什么，都不带打嗝的。5，品牌输出模式：当某个医生集团or医生工作室有了一定自己的品牌价值后，可以把自己的品牌输出给医疗机构，不一定非得去多点执业，从而达到为医院提升品牌知名度，让自己占领市场份额，从而又继续扩大知名度，通过知名度获得讲课、粉丝等多重叠加利润产出模式。
目前该模式有不少医生集团处于探索阶段，未有完全成型的医生集团在使用该模式…这种模式的Bug在哪里呢？相对于其他模式笔者还是比较看好这个模式，但该模式需要团队配合完成，所以目前很多工作室都在集团队之力努力打造某一个医生的或某几个医生的个人品牌形象。而说到底任何个人品牌都离不开“人设”，是“人设”就容易塌…所以一定需要专业团队来操作才行。
医生到底在体制内好，还是在体制外好？
“快乐的小大夫”为您解答。欢喜关注没有那个更好，都是各有利弊，但是在现阶段，医生主要集中在体制内，特别是技术好医生都在体制内。我国医疗制度，特别是改革开放以来，所有的医疗资源和技术，都集中在体制内的医院，特别是一些大的医学院的附属医院里。虽然这两年一些民营医院有所发展，但是都是以赚钱为目的的，基本没有以提高医疗技术为目的的医院。
同时这些私营医院让整个医疗市场混乱，鱼龙混杂，虽然有少数的高端私营医院出现，但是费用高的吓人。所以如果是小大夫还是在体制内的大医院多学习几年，重点提高医疗技术水平，同时这样的医院收入还是有保障的。如果要离开体制内，也要等到自己有了一定水平，能够独挡一面的时候，因为私营医院是不养闲人的，如果你不能给它带来效益，很快就会被人家炒鱿鱼的。
如果你没有技术去了私营医院，特别是那种莆田系的医院，为了生存你就要昧着良心做事，要不根本生存不下去。在现在的医疗体系下，小大夫时候可以在体制内，不但能学到技术，同时收入有保障。如果自己技术成熟，可以考虑到高端的私营医院，收入可观，劳动强度相对也会小一些。“快乐的小大夫”每天为您推送健康医学知识，分享病例，不要忘记点击右上角关注呦！。
离开公立体制的医院，前方是否有一片“蓝天”？
又有一批优秀的主治医师，即将告别工作多年的三甲医院，加盟张强医生集团，参与张强医生集团在全国布局落地的战略行动。在交流期间，他（她）们的眼睛散发着光芒和自信。我强烈地感觉到，他（她）们对自己内心所求，非常清晰。在我看来，能够看清和放弃大多数医生所依恋的体制内“福利”和”资源”，本身就是一种非常强大的自我突破能力。
而具备自我突破能力，几乎是所有优秀医生的基本特征。十关于职称晋升全世界大多数国家的医生都是自由执业，也没有职称制度之说。欧美国家的Resident（住院医生）从严格意义来讲，还不算执业医生。因此，美国的住院医生没有薪水，只有每月数千美元的津贴。而一旦成为Attending医生，收入可翻5~10倍，社会地位也得到确立。
中国医生的职称制度是否合理，我不敢妄评。但是，不少医生为了上职称花了一辈子时间。职称评审中产生的论文科研作假、拍马须臾、勾心斗角的事例也屡见不鲜。公立三甲医院院长心知肚明：职称评审制度最容易“拴住”医生。事实上，职称制度耗费了医生大量的精力，扭曲了部分医生的从医心态。当医生的优劣无法辨别的时候，社会上就会产生盲目相信高职称医生的现象。
殊不知，职称评审和临床能力并不一致。有些高级职称专家只会搞论文，不会看病，患者谁遇上谁倒霉。医生集团的生存之本，是患者口碑。因此，医生集团采用国际上通行的Attending制度（类似：主诊医生），在改革职称制度上先走一步。患者最终需要的，是富有责任心、技术精湛的医生。关于医保基本医保（包括农保）属于国家医保。
我国医保的特点是医生的劳动价格调整严重滞后，导致以药养医成为大多数医院的救命稻草。过度医疗（弥补收入不足）和粗糙医疗（降低成本）成为中国大部分医院的顽疾，也损害了医患信任。我们用更好的技术和服务理念来服务患者，也脱离不了支付体系的完善。幸好张强医生集团具有无可比拟的优越性：既可以自己投资医疗机构，又可以采用PHP合作模式。
签约国际医院，就可以对接商业保险。签约具有医保资质的医院，就可以对接医保。当然，还可以服务更多愿意自费购买更好医疗服务的患者。凭借核心技术和服务理念，张强医生集团具有广泛的发展机会关于科研在这个时代，医生可以去国际医学期刊发表文章，可以到国际医学会议上做报告，可以加入国际医学学术团体，可以争取国际合作课题。
没人在乎你姓公姓私，没有“潜规则”让你抱怨，更没有人限制你举办学术会议。不同的是，张强医生集团没有急功近利的土壤。走出圈子，才可以看到圈子外面更大的世界。关于成长空间医生集团有更多的理由和动力鼓励医生去国际平台交流。一是学习国际上的最新进展，二是输出我们中国新一代医生的经验。我常说，张强医生集团最终要打造成中国优秀医生团队的黄埔军校。
我们要补上传统医学教育和医院培训体系中所缺失的课，训练出一批具有领导力、人文修养和前瞻性眼光的外科医生。一批具有临床创新能力、精力充沛、思维敏锐、渴求知识的优秀主治医生，已经开始自我唤醒，走出体制吸取更多营养，放大自己的视野，成为中国医改的主力军。关于走出体制很多三甲医院医生来问我，能不能在医生集团兼职。
我说完全可以，只要足够优秀，愿意按照医生集团的理念和标准，都可以兼职。但是，我常常会提醒：兼职会占用医生许多本应该给家庭和自己的时间，而且容易受到工作单位的质疑和限制。而走出体制的医生，可以每天聚焦在自己的未来事业和生活，每天在面对和克服新的挑战，每天在磨练自己的能力放大自己的视野，每天可以收获患者的尊重和笑容。
医改持续深化，各公立和民营机构纷纷介入医疗市场，目前国内比较成熟的医疗集团有哪些？
多点执业已经成为一种趋势。随着社会的关注、资金的注入和政策的支持，医生和医院之间紧密的雇佣关系正在逐渐弱化。医生需要建立自己的个人品牌，重新认识自己的个人价值。(延伸阅读:我写过《医生集团的风起云涌》和《卫生领域三问多从业者》，供参考。)体制外医生集团(张强)、孙洪涛私人医生工作室(林峰胃肠肿瘤医生工作室)、Hartree心律专家集团、心血管医生集团、中欧医生集团、杏香园医生集团等。
