有些可能会被时代淘汰，比如商业转型到供给侧的低质量产能。只有掌握了三个因素，商业模式成功落地的概率才会增加。行业趋势影响商业模式的生命周期。每个行业的发展都有很多变数，有些可能会被新技术取代，比如人工智能代替会计。商业模式的生命周期深受这些因素的影响，这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。
商业模式的成功要素有哪些？
谢谢邀请商业模式这个词现在太流行了，在互联网创业大潮下，大街小巷都在探讨商业模式。但眼下很多企业理解的商业模式不过是请相信我们，我们有梦想，我们有未来，将来一定赚钱的缩略词。真实的商业模式是一个交易结构，一是收入结构产品生产出来被消费掉二是支出结构:要聚集整合优化资源付出的成本和费用。一商业模式是对营销问题的逐一的定义和创造性解决营销视角下商业模式要解决的问题包括卖什么？卖给谁？怎么卖？说什么？怎么整？概括起来就是交易结构的问题。
二商业模式以战略选择为导向战略就是企业的大事，中小企业的战略首先是业绩突破。战略是一种思考方式而非问题解决方式，要选择更有竞争力的商业模式就必须融入竞争，系统思考。管理精英们大都有战略思维和管理思维，但唯独没有时间去考虑商业模式中的资源是如何流动如何交易的。而当我把研究的视角转向业绩突破时，一条营销业绩链支撑了商业模式的骨架和血脉。
三商业模式以营销扣环贯穿在商业模式大经脉上有序的排列着需求产品品牌市场渠道价格促销客情8条络脉组成的营销链，以需求为始产品为实品牌为势市场为市渠道为恃价格为适促销为事客情为食构成了商业模式运转的血液系统。四商业模式以经营指标衡量衡量商业模式是否适合自己的企业有两项标准，第一，企业现有资源是否支撑商业模式的有序运转？第二，商业模式运转起来之后是否对企业经营指标有突破性的提升？包括财务运营客户团队成长成为衡量商业模式成败的关键指标。
创业成功所需要的最重要的因素是什么？
事在人为，创业成功的关键因素当然在人。那么为什么有人成功了，有人失败了？从广义来说创业成功是天时地利人和综合作用的结果。天时就是时势，时势造英雄。当今我们遇上了干载难逢的好时代，正是创业者大展拳脚的好时机。地利就是条件如项目的选择正确，市场的前景看好，场地设施满足需要，资源资金有保证等等。人和就是人心齐，人材足。
影响商业模式有什么因素？如何能做好？
灵兽山观点客户价值企业资源和能力盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。
一行业趋势影响商业模式的生命周期每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，资源协作新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。
商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。
首先，它不可能被时代淘汰。比如电脑编辑器替代手写智能手机，一定程度上替代PC。然后肯定是战略，定位和战略失误，所有的努力都是自作自受。同时，同样的战略，同样的治理结构，都在跟风。其实谁也赢不了趋势。第二，系统的能力影响商业模式的实现难度。无论是做3C分析还是建立商业模式都是核心之一。能力是多纬度的。除了跟风，最需要提高模型成功率的是能力和眼光的结合。
