营收暴跌88%!仍持续加强芯片研发,华为为什么要倾力保住海思?
华为轮值董事长徐直军早前就公开说过,海思是个芯片设计队伍,华为不要求其盈利。事实上,华为就是在用公司其他业务的盈利来养着海思搞研发,为未来而搞,反过来让公司绝大部分其他业务得到海思所设计、外部所代工芯片的支持和支撑,包括得以盈大利、盈长利,海思本来就是这样地一路走过来的。当前的所谓倾力保住海思就是要持续加强芯片技术研发。
即:是为了保住华为芯片设计技术的世界领先水平,也就是为了保住华为公司绝大部分其他业务的世界领先地位。如华为的陈黎芳日前所说,虽然是个严重的财务负担,华为管理层还是明确将保留员工总数达7000多人的海思,并且还仍然不会对海思进行任何的重组或裁员,尽管,已经料到海思开发领先世界的半导体组件“仍将持续两到三年”,华为财务负担一定越来越重;已经看到海思设计的芯片早就没有任何一家代工厂给制造了,华为库存芯片一定越来越少。
好在“两到三年”里,华为“仍能应付自如”地予以财务支持,而既然是“应付自如”,当然就不是“倾力”!关键是为什么仍然要海思持续加强芯片研发。弄明白了这个问题,就能弄明白华为为什么要倾力保住海思。华为的陈黎芳已经给说明白了,并且给出了直接原因,即已经预计到“几年后”有芯片代工厂给华为制造海思所设计的芯片,这个直接原因的直接原因是“其他国家正在努力推动自己的半导体产业升级”。
把陈黎芳的前言和后语联系起来,可知“几年后”一定不是“两到三年”,一定是“两到三年后”,一定跟海思研发完毕领先世界半导体组件的“两到三年”挨得很近的,远也远不到哪去,也就是芯片设计的完成跟芯片代工的开始这 2 个环节正正好或者差不多衔接上了!紧接着,华为B端业务所需芯片就更没有问题了,华为高端手机所需的领先世界高端麒麟芯片就再版了,鸿蒙OS在全球市场的生态份额将因此而大幅度地提升。
华为管理层在预计到两到三年之后将获得“不依赖美国技术的新供应链合作伙伴”的情况下怎么会不保留、不养着海思呢!即便是砸锅卖铁,也不能放弃啊,不就是两到三年吗。而既然决定了要留住、保住,怎么会不督促海思持续加强芯片技术研发呢,也就根本没必要搞什么重组或裁员去折腾员工,海思内部的一切只需、只须按部就班。可以说,华为要倾力保住海思,与陈黎芳口中的“其他国家”的“去美国化”努力直接相关,华为不像我们国内有的人说的那样是“只能靠自己”,芯片制造还得靠别人;与华为人向来就有的毅力、定力无直接关系,倒是,与华为作为 1 家“私人控股”的中国高科技跨国公司“不受外部势力影响”大有关系!。
宁高宁说:中国企业家以前崇拜李嘉诚之类的地产商,今天则崇拜华为任正非!你怎么看?
中国人崇拜的企业家,先是李嘉诚,后是顾邹军、柳传志、黄光裕、马云等,但人们总是有些质疑,所以才隔几年换一个,一直到任正非坐上企业家教父之位,国人才猛然发现,真正的企业家原来应该是这个样子的。 任正非不是资本家,直接少拿利润,让利于员工,甚至不计盈利地投资于人才,没有钱做慈善了,人们甚至于忘记了把慈善家的帽子戴到他头上,李嘉诚呢,是占有全部利润,然后拿一小部分去做慈善,这种操作把自己包装成了慈善家。
华为OS最快秋季上市!任正非:做操作系统不难,难的是构建生态!你怎么看这个观点?
首先我部分同意任的观点。任正非说操作系统不难,我认为不能完全这么说。一个操作系统做得出来和做一个完善的操作系统是两码事。我们知道windows、安卓、苹果他们的操作系统都经历了非常多次的更新、补漏洞。所以一个操作系统做出来容易,一个完善的操作系统,一个没有漏洞的操作系统,做起来就不容易了。再来谈一谈构建生态的问题,这一点确实是最难的,要想真正形成一个完善的生态,必须要有庞大的应用开发商群体和庞大的优质应用程序。
一个新的操作系统,推出应用之初,要想尽快的和已经成熟的系统竞争,就必须要付出巨量资金鼓励应用开发商来开发应用程序,这是第一步。同时必须要有大量的用户,这一点国家应当出手协助,支持和鼓励其他手机厂商预装华为的鸿蒙系统,这样鸿蒙操作系统才能在最短的时间内形成用户规模效应。本人以为在当下美国用卑劣的手段打圧华为,并激起了全国人民高涨的爱国情绪的情况下,鸿蒙操作系统取代其他已成熟的操作系统是有很大机会的。
任正非从来不卖各种鸡汤,也没有加入各种圈子,把华为做成了中国的标杆,靠的什么力量?
人人都可以有鸡汤,但鸡汤的味道总是因人而异。任正非的从容与包容,特别是包容,确实是超越了我们的想象。面对巨大的困难,既能从容,又能包容,这就一种难能可贵的定力与自信。5月21日,任正非在深圳华为总部接受了国内媒体的采访,这一次采访长达两个多小时,一向低调的任正非“金句”频频。这些“金句"看似信手拈来、随口说来,却是他做人信念与做企业理念的中肯表述。
从网友的热评中可以看出,认可的非常之多。最让人敬佩的还是,他的从容与包容,如果说面对困难还能从容尚有许多企业家可以做到,那么面对困难还能包容,就不是那么容易做到了。特别是大兵压境、拔剑四顾之时。从任正非的表述里看得到,他包容了美国企业,包容了竞争对手,特别是理解了美国的合作企业。这种不极端的态度,显示了任正非的格局及视野,确实令人感受到了其中的不一般。
比如,他说“大家要骂就骂美国政客,这件事不关美国企业什么事情”;比如,他表示不能说“不用华为就是不爱国”,“家人现在还在用苹果手机”;又比如,他说“谷歌是个好公司,而且是一个高度负责人的公司”,甚而他还披露了正在与谷歌“讨论变通的救济方案”。真实而不作秀,常识而不拔高,可以相信的是,这一种信心,将会获取更多的信任。
受到打压,受到抵制,甚而受到致命的冲击,就一般人而言,都应当怒火冲天,巴不得以牙还牙,把与对方有关联的一切都痛扁一遍。只是,以牙还牙可能有一时之快意,“道不同、不相为谋”也有一时的昂扬,但是唯有发展才是最终的硬道理。这一点任正非拿捏得极为精准。这是一个全球产业融合发展的时代,谁最能融合、融入而不是孤独、孤立,谁就最能借力于时代的变迁走得最远。
接受挑战,是企业与企业家的宿命。从常识上讲,没能人愿意轻意认输。毋庸置疑,现在的华为,虽然已经为最坏境况做好了准备,而且这种准备由来已久并不匆忙,但是毕竟巨大的困难还是来了。这时候的从容与包容,更是一种解决问题的积极态度,正如任正非说的那样,要冷静,要沉着,最终要打得赢才行。以开放的态度努力融入,这也正是改革开放以来中国的最大成果。
虽然任这次也表示“就5G技术而言,别人两三年内肯定赶不上华为”,但另一方面,他也表示“美国科技(发展)的深度和广度还是值得借鉴的,很多小公司都有超级尖端的产品”。可以说,既能看到爆点,又能看到弱点,你就是淡定的。有了冷静,才有可能冷静下来,有最有效的应对方式。任的理念和态度实际上是华为企业文化的体现。华为可以成为中国的标杆。或许可以这么说,首先是思想的独特性,首先是思想的力量。