业务能力显示的是你长期的团队管理，发脾气是短期的。只有稳住局面，扬长避短，才能赢得真正的尊重。你接手团队的时候，要把正常的业务梳理好，和下属沟通好。你要知道他们的需求，他们满意什么，不满意什么。对于领导团队的执行力的作用，我们不得不谈到梁健，李云龙的独立小组，以及执行力的杠杆作用。
直接领导对我的下属特殊照顾，怎么办？
部门经理处理这点事还算个事么[捂脸]一摸清底细，套一下话就行，不要声张。二分析形势，无非两种情况，将来对你有用或没用。三有用自不必说，多交给他几件露脸的事儿，或者自己暗地里直接帮他几次，让他做出点成绩，没事多点拨，显示出有意栽培的意向，可以明显点，一定要让上面看到，理由就是看到他的潜力或随便什么都行。
在职场中，如何才能提高团队的执行力？
任何一个团队，执行力都是一个大问题，也是困扰企业领导的大难题。现在的市场竞争，关键是核心竞争力。而一个企业的核心竞争力，除了技术，就是团队执行力。可以这样说，没有执行力，一切都是空谈。那么，如何才能提高团队执行力呢，我认为，以下五个到位非常关键。一，领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说亮剑，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。
为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。二，待遇要到位。不得不说说华为。华为的狼性文化为什么成功，因为任正非舍得给钱。任正非说过:好员工都是用钱砸出来的，钱给到到位了，不是人才也变成了人才。古代讲，重赏之下必有勇夫，也是这个道理。
三，沟通要到位。想要员工高效执行，不可忽视沟通的作用。沟通什么？两个核心，一是结果要讲清，也就说要达到什么目标。二是后果要讲清，也就是说如果完不成，会受到什么处罚，有什么后果。四，监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。
所以，任何工作有布置必须有检查。五，考核要到位。通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:执行力是淘汰出来的。工作有布置，也得有检查，有检查，也得有考核。如果只检查不考核，大家做好做坏一个样，那么也就没人再去好好做了。所以，该考核了一定要考核，该淘汰了必须要淘汰。1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章！。
我说下属1句，下属反驳我3句，初次带团队，如何管理下属？
我说下属1句，下属反驳我3句，初次带团队，如何管理下属？第一权威你说下属1句，而下属反驳你3句，这就是没有权威的体现，下属觉得你说的不对，或者还没有帮你当做是他的领导，所以初次带团队如何建立权威是很重要的，如果没有权威，后面你再有宏图大志，再有管理方式也难以推行。如何建立权威呢？首先要有脾气，尤其是刚带领团队，如果你不能镇住场面，后面将是非常艰难的旅程。
所以为什么很多领导刚上任脾气都不怎么好，但是过阶段你会发现脾气其实还好，就是这个原因。当你说1句，下属反驳你3句的时候，无论你是对是错，都要马上告诉下属闭嘴，有问题可以私下跟我说，而不是在公众场合不停的反驳。其实这个时候和你说话的对错是没有关系的，因为一个正常的下属，如果把你当成领导，觉得你说话不对，也不会当面顶撞你，而是会私下或者委婉的表达出自己的想法。
很多人会误解管理学书上说的。比如，只有加强自己的能力，下属才会尊重你。事实上，这种想法毒害了许多管理者。你要知道，生气本身就是一种能力。第二，自身的业务能力。自己的业务能力很重要，就是你要说服下属一些事情，以及如何处理。只有你的下属觉得你是一个称职的领导，他们才会尊重你。但这是另一份订单。如果你只期望通过展现业务能力而不发脾气来赢得下属的尊重，那么你很难做到。人性就是这样。
