怎么样照顾我的团队,我说下属1句
业务能力显示的是你长期的团队管理，发脾气是短期的。只有稳住局面，扬长避短，才能赢得真正的尊重。你接手团队的时候，要把正常的业务梳理好，和下属沟通好。你要知道他们的需求，他们满意什么，不满意什么。对于领导团队的执行力的作用，我们不得不谈到梁健，李云龙的独立小组，以及执行力的杠杆作用。直接领导对我的下属特殊照顾，怎么办？部门经理处理这点事还算个事么[捂脸]一摸清底细，套一下话就行，不要声张。二分析形势，无非两种情况，将来对你有用或没用。三有用自不必说，多交给他几件露脸的事儿，或者自己暗地里直接帮他几次，让他做...
更新时间：2022-05-11标签： 怎么样照顾我的团队下属照顾团队 全文阅读