1.确定目标——是要流量还是要销量很多老板在组建私域团队时，往往都是又想要流量又想要销量，这会导致团队成员抓不住重点，导致最后又没流量又没销量。在准备私域之前，我们首先要明确首要目标是什么？这不仅方便于团队成员能抓住主次，也方便我们的制订推广策略，营销资金分配等问题。我时常跟想要做私域老板的一句话：“如果你想获得百万销量，那你就要耐得住性子。
”私域的前期必定是亏损的，但如果做得好，后期的效益也往往是巨大的。2.了解目标用户，策划“钩子”无论是我们是直播带货还是做私域，我们明确了目标之外，还了解品牌产品的受众群体是什么？当你知道品牌产品是一群比较“俗”的群体时，你将产品包装得很文艺，很小资，价格比较高，那么到最后肯定是一场空的；但如果你面对的是一群小资群体，却用一些很low的策略将产品推销给用户，那效果往往也是一场空。
因此，只有对我们的品牌产品的用户有相对足够的了解时，才能制订足够吸引的“钩子”和营销套路，将用户引入到私域流量。3.怎么搭建私域流量当我们将前期准备都准备稳妥时，我们就可以进行私域流量的搭建。①引流起盘——微信号这里跟大家讲微信号是企业微信号，准备一两个企业微信号，然后这里准备两个“钩子”。第一个，客户加了你之后能获得什么？你给用户准备的是什么呢？第二，用户进群之后你给用户输出的是什么？进群的好处是什么？情感的输出？还是薅羊毛？这就需要运营者对目标客户有一定的了解之后再进行不断地尝试。
在这里要提醒各位运营者跟老板，每个品牌产品都是不一样的，切记一味复制成功私域运营的套路。②粉丝沉淀，发挥粉丝的最大价值因为每个用户都是一定的周期，所以我们要在用户周期内将他价值最大化。当我们活动/学习将客户引入企业微信或者社群后，虽然我们期望用户能循环不断地让我们用，但在实操过程中是不存在的。运营者/老板要明确这一批进来的用户对你的价值是什么？是裂变拉新？还是复购？还是进行品牌的宣传？只有明确了用户的价值，这样才能做出相对适合的运营套路。
在这里我并不建议老板/企业只是将用户圈在微信群或者是微信群，我们要进行循环利用。比如说在腾讯生态系统下，我们就应该进行多渠道打通，如企业微信——小程序——公众号——视频号的多方面互相倒量。写在最后：1.不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注为或私信都可以。2.偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议。
目前做的比较好的互联网社群有哪些？
作为一名知识付费用户，也作为一名知识付费的产品运营，也作为一名创业狗，我来和大家一起讨论这个问题。一、 值不值的标准值不值的标准我认为是第一，对用户是否有价值。第二，这个价值的性价比是否高。产品的核心一定是要对用户有价值，付费群也是产品，也必须具备这一点。但是每个人对价值的理解是不一样的，因为很多因素导致每个人的认知是不一样的，A认为这个事情没价值，但是B认为这个事情有价值。
二、 我怎么看待价值。个人认为，我需要的价值包括几个维度：第一，人脉对接。比如我想找到某个人，或者某类人，这个群里，我能获取到或者能获取到线索。这块必须通过群里有大咖，人脉丰富的人来实现。第二，资源对接。比如我想了解小程序这块，有人能帮我对接到这个资源。这块可以通过过程的学习来实现。第三、信息对接。
比如我想知道啥，学习啥，这个群也能给我这个信息。或者说别人主动说的事情。这个需要群里的人比较优质，经常分享心得。鼓励群成员之间进行分享。第四、困难对接有困难的话可以找到人。这个主要是需要一个负责的人来进行。总之，这种社群是需要把用户盘活的，让整个社群自己就能转起来，平台只需要制定规则即可。最后，其实如果我能在群里有一个收益，哪怕听到一句话，哪怕认识一个人，哪怕收到一点启发，我认为也是值得的。
三、 有没有这样的平台推荐我推荐我们姑婆精英会。我们姑婆精英会能提供上面说的这些价值，至少我自己在这里面也是受益的，比如我认识了紫玉，从而了解到了阿里财务这个自媒体，从而获得了受益。认识这一个人的价值，可能超过20个会员的价值。当然，我们还有很多不完善，但是我们肯定会不断的去做好，不断的优化，希望能为大家提供比较不错的价值。
如何打造优质的社群？有哪些打造和管理社群的好方法吗？
社群定位 你做这个社群是给谁服务的，解决用户什么痛点和痒点，价值在哪里。 打造超级IP，社群需要IP和意见领袖；设计互联网的分享和分销模式，自动自发形成推动力。 百度SEO，信息沉淀，微信服务号，线下种子用户获取，事件营销等都可以进行引流。 第一、一个点好的社群，有4个衡量标准 1、共识和求同存异。
2、意见领袖。 3、群内适度活跃。 4、日常运营。 第二、社群运营6个要点 社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。 1、形成亚文化。 2、完备的组织结构 3、持续内容输出 4、建立运营体系 5、持续转化 6、打造社群超级IP 第三、社群裂变 种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。
怎么裂变？ 先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，赋能B端，服务C端，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。 这里的逻辑就是：赋能B端，服务C端，实现裂变。 B端种子用户怎么获取？种子用户可以是以前积累的用户，也可以是用户推荐，如果没有，那只有靠一些推广来获取，如公众号活动，事件营销，转发集赞，APP推广，硬广，百度，都可以获取前期用户。
如果要低成本集客，就需要有一些高招，如借势和事件营销，活动推广等都能快速获取第一批用户。 社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。 这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。 注意，不是直接去做C端。
完整的社区营销，请参考互联网营销社区语音课程专栏。这样就找到了切入点和引爆点。换句话说，很多小众产品都可以通过这种方式进行销售和拆分，这已经成为一种工具和方法。当然，要做好信任和体验，还是需要一些线下的活动，比如主题沙龙、聚会、线下体验活动，然后推出高质量的稍微大一点的招商会或者体验会，让用户形成口碑，体验后实现转化。同时也要做好利润分成。只有保证价值和价值传递的连续性，才能量变到质变，实现裂变。
