JD.COM创始人刘将出任集团首席执行官。4月22日，JD.COM集团宣布京东帮服务店正式开业。JD的原因有很多。COM的高管裁员和基层员工的扩张。让我们听听格雷的分析。JD.COM表示，未来三年，京东帮服务店数量将在全国各区县超过1000家。2005年5月22日，JD.COM在纳斯达克上市，股票代码。
京东裁员高管并扩招基层员工，原因是多方面的，且听雷哥帮大家梳理分析01 裁员高管是为了强身健体。京东所谓的裁员高管，只是明确2019年将末尾淘汰10%的副总裁级以上的高管。这个裁员其实只能叫预裁员，其实并非立即实施，而是在京东高管的头上高高举起一把大刀，并威胁诸位高管，谁不好好干谁不玩命干，这把刀就砍向谁！对于互联网企业而言，刚性末尾淘汰一直都是家常便饭，无论是阿里集团百度腾讯华为，都设有刚性末尾淘汰的指标。
这种负向激励的措施，实际上就是逼迫员工和管理者必须使劲往前跑，不得停歇，因为哪怕你能完成任务，但是你如果比别人差，你吊了车尾，也是一个字死！所以，京东的这个裁员高管，并非是裁员，而是一种加大力度的激励考核措施，目的是为了强身健体，更好发展而已。02 扩招员工，首先是一种政治表态。前不久召开的中央经济工作会议，再次强调了当前工作中必须要做好的六个稳，其中第一个稳就是稳就业。
在近一段时间来，各种企业都在传出裁员的声音，裁员的声浪此起彼伏，和当下的稳就业的主轴有些冲突。作为国内体量巨大的互联网企业，也作为民营企业的典型代表，京东也好，阿里也好，也都在最近公开宣布，不会裁员，而京东更是在开年之后就宣布要扩招基层员工，这实际上是在呼应中央稳就业的号召，身体力行地履行好民营企业的社会责任，是一种公开的政治表态。
所以，不要简单地看待京东的这些决定，这些措施和决策都是深思熟虑并结合多方面的考量做出的具体行动。03 扩招员工，彰显企业的运营基础稳健。一个企业如果是保持良性发展的，必然体现在规模扩张上，而那些经营举步维艰的企业，绝对没有能力去扩大生产规模，反倒是会进行一定的裁员出售资产或其他的减负行为，让自己能够甩掉包袱，轻装上阵。
因此，京东的扩招员工，实际上也是在昭告天下，京东的发展完全没有问题，企业的经营蒸蒸日上，人力资源的需求还在增长。从这个角度来说，扩招员工队伍，其实也是一种正面的企业宣传。京东是聪明的，裁员高管扩招基层，一方面表了态，另一方面做了一个免费的广告，让企业的影响力又得到扩大，这种一石三鸟的策略，当然不是什么闹腾，而是择优而行的策略性行为！希望我的分析能给你带来启发，谢谢！雷哥说职场，经验共分享！欢迎关注雪天惊雷，你我一起职场成长！。
京东物流成功上市的话，一线的基层配送员待遇是否会改变？
因为我曾经在京东快递呆过，所以来谈谈我的看法。现在京东员工入职后享有六险一金，餐补，工龄奖，年终奖，年假等待遇。这在中国快递行业里属于待遇最好的了顺丰没有公积金。在我所在的二线城市，一个新员工日均派件100的话，月收入5000左右。随着京东物流在香港上市， 京东物流会在旗下各个部门对基层员工的考核越来越严格，会更加追求绩效，包括出勤率，派件率，揽收率这一系列的指标都会落实到每个人头上，尤其是会更加重视揽收率，因为京东的非商城订单揽收一直是个弱项，而且从利润环节上是非常重要的一环，对员工揽收率的要求肯定会变高的，只有把揽收率拉上来，才会对销售额和利润产生直接的拉动作用，造成的结果就是对员工的要求越来越严格，员工的压力越来越大，而且会造成员工收入的两极分化比较严重。
在京东工作怎么样？
JD.COM是中国最大的自营电子商务公司。2013年活跃用户数达4740万，完成订单数达3233亿。2010年，JD.COM成为中国首家规模超过100亿元的网络零售企业。2013年3月30日，域名正式转为事业部，涉及金融拍卖和海外业务。JD.COM创始人刘将出任集团首席执行官。2014年5月22日，JD.COM在纳斯达克上市，股票代码为JD。
