其实发现人才并不难，难的是你是否会运用人才，留住人才.去创造财富。”谨言慎行，就是要学会在什么情况下做什么事，说什么话。人才的标准是根据你的项目所要求而定，每个领域都有人才，人才高于常人，例如他是位军事人才，他不仅懂得军事，懂得怎样练兵.用兵，他具备预判敌情，（其中早预防最重要），具备高超的政治头脑，利用一切外因，并能知人用人.知己知彼百战不殆，善于兵不血刃而取得胜利，这就是优秀的军事人才，这样的人才在基层就善于谋略，德行一方，解决问题的能力强，这样的人才在战争年代能及时得到发现任用，在和平年代多被他人利用或排斥。
什么是用人之道？
原创，用人之道，一般指的是企业领导，公司老总，商铺经理等在用人方面的方法和指导。在国内，打工的都比较多，个人有多高水平及能力刚开始都表现不出来，做为领导短时间内也看不出哪个人的所为，但是基本上能了解个大概，这个时间内怎么办呢，那就要先看领导的用人之道方面的水平了。比如，单位领导看某个人顺眼，应象也挺好，有意想发展他(她)，可是又不太了解他(她)的思想及能力，唯一的办法，就是让他(她)单独去完成一项任务，最后只看结果而不想知道过程，因为大部分领导都是看结果的。
任务完成的很好，一是领导的眼光不错，选对了人，二是这个员工能力不差而且很争气，是一位为企业或公司敬职敬业的人，以后就好办了，可以提拨重任。还有一种用人之道，比方说一个小组，承包了一项工程，小组成员只有四名，而且都是单项工种的，有些事情个人基本都能完成，而遇到大重活仅靠四人之力是完不成的，怎么办，小组长只有请民工了，但是民工工资是按天结算的，干一天就多少钱，像这种情况，就要看小组长的用人之道了，如果小组长是个无能之辈，可以说，乘包的活没有按期干完，民工费还付了十几天的真不少，最后工程乘包费就剩不了几个了，如果小组长是个精明的人，又懂工程技术，如何安排民工，一时一刻都不让民工闲着，反正民工是按天拿钱，届时效果就不一样了，工程按期完成不说，民工费只付了3天的。
曾国藩的经典处事名言有哪些？
曾国藩的经典处事名言有：1 .凡事不可待明日，愈积愈难清。在曾国藩看来，任何事情都不能等到明天，今日事今日毕，否则日积月累，终会造成累疾而难以消除。所以他要求自己的子侄们要有时间观念，学会珍惜时光，养成良好的生活习惯。只要有勤奋的精神做保障，就可以勤能补拙。2 .尽一分心，做一日事，不计成败。曾国藩强调，做事要过得硬，只有用尽自己的每一分心来做好每一天的事，至于成功和失败，就不要太计较了。
