那怎么办呢？俗话说得好，是驴是马牵出来溜溜就知道了。我利用公司机器技改需要制作的一批零部件作为考件，组织了一次技术比武。结果让人非常吃惊！比赛的成绩十分真实的反映了每个人的情况，有的平时自以为是的师傅比赛成绩还不如学了一两年的学徒，因为那些师傅手下有带着普师和学徒，平时就懒了很少动手，把手艺荒废了。但比赛的第一名还是平时工作最认真的那位师傅，比赛成绩完全与员工的工作态度吻合，那些考的不好的就是平时工作不主动和做的不好的。
对于比赛优秀的给予了奖励，并张榜公布比赛成绩，像一面镜子一样，技术比武让那些做的不好的师傅丢了脸，对他们触动很大，有几个主动到我面前来检讨，认识到了错误。从此整个部门的精神面貌和工作态度有了很大的提高。通过我的实践总结，我认为管理好一个团队不仅仅只是简单的依靠管理制度，还需要奇招，也就是管理艺术，可用很小的管理成本，收获事半功倍的效果。
有个员工从不主动汇报工作，该怎么要求他？
【秋羡观点】：下属不主动汇报工作，表面上看似乎是员工不愿意配合工作，但实际上这种现象的本质，在于团队没有一套针对“汇报工作”而制定的体系机制，或者管理者没有将这套体系机制运用起来。对于职人来说，只要完成了本职工作就算是尽了义务尽了责任，对后续的汇报或者反馈，职人是完全可以将其视为“可有可无”的。因为这是很简单的道理，只要按照正常的逻辑思维进行推演，就能得出以下结论：职人进行工作，是必须、必定、必然要完成的，特别是一些老员工，完成工作对于他们来说就是家常便饭，汇报与不汇报没什么区别；而对交代的事情不及时反馈，也正是因为老员工对工作的熟悉与自信，因为他们觉得工作的进展尽在掌握，没有问题也就无需反馈给领导。
下属向上级汇报、反馈工作是正常的合理的，但下属不主动向领导汇报、反馈工作，在某种意义上讲它也是十分合理的。因为下属是否会主动汇报工作，取决于领导是怎样要求员工的，或者说团队是怎样要求员工的。领导希望下属向自己汇报工作，和团队要求员工向领导汇报工作，是完全不同的两个性质，也就有不同的效果员工不主动向上级汇报工作，追根到底就只有三种原因，第一种是压根没有这回事，工作不需要汇报或领导没有要求；第二种是员工持才傲物，拥有一定的特殊待遇；第三种是管理机制薄弱，无法养成员工的习惯。
从这三种原因当中，我们可以看出两个不同的现象。领导如果是以个人名义，来要求老员工养成汇报工作的习惯，他也有可能不遵从，因为他的资历，或者管理机制能为他消除负面影响。但如果换成是以团队的名义来要求员工，那么无论他是谁，他都必须要遵从。领导个人要求员工进行汇报工作，在员工眼里就仿佛是领导在给他增加额外工作；而以团队机制要求员工汇报工作，那么就变成是员工们应尽的职责与义务，是包含在本职工作之内的内容，员工们不得不遵从。
