中高管招聘，是外部招聘效果好还是内部选拔效果好？
这确实是一个很重要的话题，企业在完善自己的组织架构或者补缺新鲜人员力量的时候，都会认真进行考虑，究竟是从外部招聘引进一些中高级管理人员，还是从内部选拔提拔一批老员工。总的来说，外部引进和内部选拔各有各的优势。第一、外部招聘的优势从外部招聘一些高级管理人员或者中层骨干，这些人员到了一个新的环境，加入一个新的企业，一般都会很有激情，都会把以前的工作经验，积累的人脉关系等各方面的资源发挥得淋漓尽致，都希望早日能够在这个企业中立足，早日让领导认可和让同事钦佩。
第二、内部选拔的优势如果从内部选拔老员工，最大的优势是这部分员工本身就在这里工作，对情况对业务对同事都非常的熟悉，即使是提拔换了岗位，也能比较快进入工作角色，胜任新的工作岗位不需要太多的过渡期，跟领导也比较熟悉，沟通交流工作不存在太大障碍。同时，内部提拔的员工会更懂得感恩，感谢同事的支持，感谢领导的赏识。
第三、企业如何进行选择如果企业空出的岗位比较多，最好各占一半，从外部招聘一半，从内部提拔一半，争取做到相对平衡。这样的话，既引进了新鲜的血液力量来激励大家努力工作，同时又延续了以前的工作传统。当然，在具体选择的时候，还要根据应聘人员的条件以及能力，才能作出最科学的决策和最正确的选择。希望对您有所帮助，欢迎交流探讨！???。
企业用竞争上岗的办法调整人员，逼迫人员辞职，如何应对？
"小良观点"：竞争上岗是升职时候用的，不是用来解雇的。大多针对中层。而且调整岗位后，原则上都需要重新签订劳动合同。竞争上岗失败后，还继续做本职工作，如果强行要求离职，这个是违法行为，员工可以要求补偿金。如果单位是违法辞退，需补偿2N。如果是正常辞退，一般是N 1。长远来看，还是要提升自己的职业竞争力，让自己蕴含巨大价值，成为公司中的核心骨干，自然会远离这种纠纷。
下面小良详细说一下：一、竞聘上岗所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。这一般是用来内部选拔人才的，在一些中层领导或者待遇优厚的岗位，会进行内部人才选拔。
