搭建财务风险预警系统关键点风险防控的目标在于预防风险的发生，提高对风险因素的响应速度，防患于未然。那么，他们对CFO们的财务风险防控有哪些建议呢?关注现金流和投资风险说到先进企业CFO需要关注的风险点，天职国际会计师事务所合伙人、总经理谭宪才告诉记者，现金流风险和投资风险可以说是目前企业中财务风险表现比较突出的环节。
财务如何才能规避一些风险呢？
首先，我认为财务人员的职业风险主要有三大类。1.财务人员因主观原因产生的风险这类风险产生的情形主要有两种。一种是职位上的便利性，和出纳是同一人。往往会因为个人因素诱导，如:个人经济实力不足加上虚荣心作祟的缘故造成罗用公款等违法行为。另一种是因为利益问题联合作案。2.财务人员被迫产生的风险这类风险的产生往往是出于上司威胁，利诱等行位。
财务如何更好得进行风险管控？
如何看到未知的已知，考验经营者的智慧。数字化的价值管理下，财务成为企业管理的大数据中心、价值中心、神经中枢和风控大脑，CFO未来重要的职能是数据利用、价值发现和风险管控。随着财务组织所掌握数据量急剧增长和业财融合趋势加快，CFOs拥有为企业经营和发展提供专业洞见的独到优势。可以用财务人的理性、细致和专业去勾勒和还原现实商业的本质，描绘未来模糊与不确定性的边界，以及有效地管理风险和支持决策。
那么，财务人看待风险的角度和管理风险的模式应如何进行转变？1.流程上，从风险补偿向“前置＋嵌入＋合作”转变。传统意义上的风险管理往往是事后的识别、度量、控制和补偿。财务需要深入业务，参与业务设计与经营，将风险管理进行前置，嵌入业务流程。财务体系分前中后台，前台的人要懂业务转型的进程，才能为业务当参谋，中台的人必须为前台设计出新的系统与流程。
2.数据上，从信息割裂向“数据＋平台＋闭环”转变。风险的产生很大程度是来自信息的不对称。促使信息对称、破除信息孤岛，需要搭建数据中台（也是风控大脑的基础），将数据连通，形成数据闭环，使企业能在一个全面协调的视角对风险加以控制和利用，更有效地发挥数据的价值。3.角色上，从风险防范向“风险＋管理＋服务”转变。
这需要财务人围绕风险链条构建风控体系，并且由被动的风险预警者向主动的风险管理者和风险服务者转变。未来的财务要从裁判员变成导航员、领跑员。CFO的底线是控制好风险。面对不确定性因素和风险因子越来越多、越来越复杂，企业迫切需要借助大数据、人工智能、区块链等技术提升风险管控能力，结合企业经营的各个环节和流程，构建基于“数据＋算法＋场景等”的智能风控大脑。
