那么，构建智能风控大脑需要遵循哪些原则？基于现金流的经营原则。资金是企业的生命线，财务风险管理的基本底线是保障企业现金流安全，经营者和CFO要守住流动性风险底线。基于数据流的安全原则。数字化时代，数据安全是人们不可避免的一大课题。在构建开放的数据生态同时又要注重数据安全和数据隐私。基于关系链的知识图谱。
利用知识图谱从数据到知识的抽取整合应用，从关系角度的重点风险识别、预测和管理，以及通过图谱自动推理的特点，扩大风险管理半径，控制风险传导范围。基于因子库的风险视图。随着数据可视化技术的成熟，与人工智能技术相结合后可以将风险因子进行可视化，形成风险视图。基于机器学习的智能大脑。经营风险、财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。
借助策略机制的多维分析、推荐、仿真等，利用迁移学习能力，智能大脑可以实时量化、模拟、预警风险。数字化、智能化的风控平台已经成为企业风险管理的重要工具。风险管理必须与业务发展相协同，才能在不确定的商业环境中，推动企业健康持续发展。了解更多内容，关注财资一家（TreasuryChina）；也可加财资君（treasury-westlake），进群交流更多相关内容~。
管理会计应该如何做风险管控？
管理会计在日常工作中与财税处理、成本核算、财务分析、资金管理、预算管控、投资决策有密不可分的关系。你知道应该如何做风险管控吗？知道应该从哪些方面入手吗？跟着网校一起来学习吧！一、财务视角下的“风险”是什么？有哪些具体内容？（1）经营范围偏离管理预期、经营规范和内控要求；（2）合同签订额降低、业务进度滞后、支出项目及金额增加；（3）资源使用效率降低、经营效益减少；（4）现金资源流入减少、流出增加，现金资源损失；（5）业务支撑力度下降，风险敞口增大，风险点增多、增强。
二、风险控制的5个步骤是什么？如何完成？Step1：确定影响经营业务的“负面因素”（风险动因）Step2：建立风险动因的追踪模型Step3：评估风险动因的发生概率和影响程度Step4：选择风险应对的方法Step5：跟踪风险应对后“风险事项” 运行情况三、面对风险有哪些应对方法？怎么用？（1）在业务选择上回避风险；（2）在合同审核上降低风险；（3）在往来款项上分担风险；（4）在垫资能力上合理接受风险；（5）在低价投标上追求适量风险。
CFO如何做好财务风险防控？
