中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。
企业为什么要提升管理者能力？
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。高层管理者在企业中的作用如下：负责企业经营目标和预算的制定负责企业战略目标的制定负责企业重大事项的决策负责评估各部门的企业绩效高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理。
中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。基层组织者在企业管理中的作用如下：负责企业经营活动的组织和实施负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递负责基层团推文化的建设基层管理者应该具备的能力如下：过硬的专业素质良好的沟通和协调能力指导和培训下属的能力解决问题的能力从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的。
