和领导相处不知道说什么这样的情况很常见，像我的一个同事平时说话滔滔不绝，笑话笑点张口就来，同事间的关系融洽，和领导一起就不知道说什么。行程计划下飞机要怎么怎么去到下一站。上级领导来基层调研工作，如果你负责迎检，该怎么做？首先，确定领导职级。
为了晋升想去基层挂职，该如何和领导说呢？
虽然你这个问题，带有很强的功利色彩，但能有这样的想法说明你还是追求进步的。市级以上的部门，安排挂职，实际上是在考虑一个团队人员发展的问题。你是否被纳入这个范围，才是你去表达个人想法的基础。一般情况下，单位都会将几个人作为考察的对象，因为要到基层挂职，涉及到本人的具体情况和单位工作的安排。个人的具体情况就很多，比如有人想要二孩，就不方便下去；比如有人看起来是优秀，但是怕到基层，不愿意去。
单位工作的安排，当前担负着单位重要工作的业务骨干，不一定会被派下去。如果你真想下去，首先要评估一下个人目前的有效积累有多少？也就是你的历史表现、在单位中的位置、个人背景、以及你与领导的关系（一把手）的情况。一、历史表现反映了你的工作作风和工作成效历史表现，就是你一贯坚持的价值观，作风在工作中的体现。如果平时在工作上表现良好，工作效果不错，工作常常受到领导的表扬和肯定，那么无疑你是优秀的，有了基本的条件。
某种程度上，单位派下去的人，多少都是代表了单位的形象，派一个工作能力太差的人，到下面去整点事情出来，单位是不愿意的。工作能力的反映是个人的工作成果，以及领导对你感受的综合。二、在单位中的位置排序反映了你的优秀程度虽然你的工作是优秀的，但是单位比你优秀的人还很多，你的排名不算很靠前，你就处于相对不利的位置。
给相对更优秀的人锻炼，是单位对待员工公平的一种体现。单位对待员工越公平，用成绩说话，以业绩决定升迁，是单位活力的一种体现。三、个人背景反映了你可以利用的资源大小在中国的体制内，有时是需要讲关系的，我们不能简单地说这种关系就是特权，有一个工作协调平衡的问题。比如甲的亲戚是某个重要部门的一把手，与甲所在的单位有较深的业务往来，甚至是相对强势的部门，那么为甲的发展提供便利，就是一种协调。
如果你有某种关系，该用的就用，提不到以权谋私的高度，相互工作的需要嘛。四、与领导的关系反映了你的工作和沟通能力主要是工作上，个人所做的成绩，领导是否肯定。把本职工作干好是基础，善于汇报是增进印象的办法，领导可以从你的汇报之中，发现你的一些思维方式，行动能力等是否符合一个单位主流的要求。更为有价值的是，你的工作，是否得到对应的上级的肯定，这是降维打击。
