通过上面来解决下面的问题，是我们体制内解决个人发展的常规套路。有了以上作为基础之后，你就可以去表达自己的想法。因为可能这个时候，领导还是不知道谁真正地想去，或者是领导正在犹豫。你应该表达的是，什么原因促成了你想去基层，你目前的个人条件和工作安排，是有可能符合ZZBM的要求的。你要表达的四点：01领导对于年轻人的号召中，有关于希望年轻人到农村到基层的话，鼓舞了你02个人能力有不足之处，如果有机会，到基层去锻炼，对个人的能力提升是有帮助的，也可以把本单位的一些办法政策，在基层是如何体现的，得到更为详实的细节内容，为单位的更好发展，工作更好落地，带回一些重要的参考资料。
03家住农村，或者是什么关于农村的发展，触动了你，你想到基层去做点实事。04个人目前的状态，尤其是家庭状态，允许自己下派到基层。至于最后成功与否不重要，通过这样，你会在领导心目中留下一个印象：此人积极肯干，领导讲的话他是记到了的，多少还有点情怀，不怕吃苦。只要达到了这样的效果，即便不是下派，你也会有发展的机会。
有人说，当领导后尽量不要跟基层员工来往，你怎么看？
谢悟空邀答！难怪人们对官僚主义要抨击，竟然还有这种不要与基层员工来往的主张，我不知有这种主张的人是从公的层面说的，还是从私的层面说的，我觉得于公于私，这种说法都站不住脚，从公的角度，脱离群众脱离实际，头在思考脚没落地，这种领导夸夸其谈可以，但缺乏脚踏实地的作风，从私的角度，不与群众打成一片，自以为鹤立鸡群，思想高高在上了，就没哪个愿与你交心谈心了，没有普通员工愿与你谈肺腑之言，你是二眼一抹黑，落脚不知跟，作起决策只可能人云亦云，没有主见，或作出的决策也是主观主义的产物。
作为领导，你从群众中来，一定要到群众中去，当领导不是为了高高挂起，而是给老百姓解难题破瓶颈，你与基层员工脱节，躺在办公室的躺椅上，凭想象在那么发号施令指手划脚，你就是能知天下事的秀才，也体会不到与员工同甘共苦的感受，脱离群众久了还会逐渐形成官腔官调，最后什么都只有靠粉饰了，吹牛皮就是这么形成的，你没深入基层，只有凭空捏造了，让基层员看说谎话不打草稿的笑话不说，还会直接对公司的发展造成影响，你领导只会纸上谈兵，发展计划必然是空中楼阁。
也许，有的人说当领导后尽量不要与基层员工来往，是从那种庸俗的角度，意思大概是褪除不了身上的俗气，提升不了领导的大气，别人看了会说闲话，我觉得一个领导只要把控好眼不斜这点，一切从公正立场出发，辨是非，知对错，明公私，坚决不踩红线，不谋私利，就不会理睬那些闲言碎语了，这绝对不能成为不与基层员工来往的理由，但要注意一点，与员工来往，主要是当听众，要不就唠些家常话，要以和气的脸、克制的嘴、良善的心与基层员工相融。
