美国这个巨婴因此六亲不认到处硬抢，落得个众叛亲离没人帮他呐喊助威，话语权当然也就变成了昨日黄花——枯萎凋零了。先贤箴言：“国虽大好战必亡”；“得道多助失道寡助”，这种出自厚重的文明历史积淀才能感悟的真理，美国这个源自唯利是图的资本主义最高阶段——帝国主义弱肉强食意识形态，机缘巧合成就的霸权巨婴，当然无法理解更不可能接受，顺我者也不可昌，逆我者必须亡才是这个巨婴处世原则，争霸世界唯我独尊才是他追求的最高境界。
在这种意识形态支配下，修昔底德国强逼霸，零和博弈理论成了巨婴的思想基础，于是当年财大气粗中气十足之时，美国这个巨跟世界交流的方式是“我打你”，现在破落了外强中干了想打打不动了，他的方式又变成了“我制裁你”。文明社会的穷则思变被巨婴改成了野蛮的穷则思抢，但美国优先的一抢却把自己抢成了孤家寡人，曾经跟班的，做小媳妇儿的，有点实力的都被这家伙逼急了，纷纷操起菜刀烧火棍造他的反，从帮腔助威指鹿为马吹喇叭的，变成了今天给他拆台挖墙角唱反调的。
美国著名战略家布热津斯基，曾站在其“辉煌”帝国主义的高度定论：“美国在世界的强大领导力，来源于其遍布全球的同盟体系”，一语道破天机，但是这个丛林文明与修昔底德陷阱理论的结合体，在遭遇自己家道败落，又有被曾经的跟班小媳妇儿取代霸主地位的危机之际，就不分里外拐抡起棒子窝里斗了。布热津斯基曾经引为自豪的美国同盟体系，在帝国主义丛林文明的意识形态，与修昔底德陷阱理论两个腐朽政治灵魂，附体在美国这个破落僵尸身上的条件下，顺理成章的就出现了我们所见的这个巨婴六亲不认了，美国优先“我制裁你”的大棒子一通混抡，打反了一群曾经为美国帮腔抬轿助威，成就了巨婴话语权的“盟友”，此消彼长，美国话语权失落也是自然规律。
为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
原因很简单，连3岁小孩都懂得的道理，很多老板却当睁眼瞎，傻啦吧唧的跟华为乱学一通。我承认，很多老板确实很有生意头脑，但是在企业文化方面基本上可以算作弱智。我讲一个特别简单的事情，前年春节，我回老家，临走的时候，特意带了我父亲从山上挖的两株兰草，想带到深圳这边来，我也知道，广东这边天气湿热，而且热的时间比较长，土质也不一样，但还是想试一试。
事实果然跟我预料的不一致，兰花是种活了，但就是不开花，这时候不得不承认“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的古语是多么正确。这说明了什么道理呢？自然规律不要去违反，尤其不要违反天时和地利。当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失。可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从。
