从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本4、运用先进管理工具全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。
然而在成本管理方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。
5、建立成本预警机制当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。了解竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。6、贯彻中短目标统一实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。
我们所提到的成本管理，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等。三、全文总结市场竞争的日益激烈，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本管理管理控制作为目标，以财务管理作为手段，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。
为什么中小企业特别重视成本管理？
很高兴回答你的这个问题，在回答这个问题之前我们先来看看中小企业的特点：中小企业大多都是民营个体企业。一般产出规模比较小、资金和技术方面一般比较脆弱。中小企业数量比较多,分布也比较广。企业竞争力普遍削弱,受市场和外部冲击的影响较大。这些都是一般中小企业的特点和生存特征。中小企业对国民经济起到非常重要的作用，而成本控制在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，因为中小企业的这些技术特点，就要求他们在生存过程当中要，加强成本的管理和控制。
企业管理，是营销重要还是成本管理重要？亮出你的观点？
虽然营销管理和成本管理在企业管理中都重要，但在一般的企业运营中，营销管理通常情况下对企业管理的影响更大些。企业在生产经营过程中所追求的无非就是利润最大化。利润＝业务收入－成本。通常公司成本管理都差不了不多，好也不会无人能及，坏也不至于将公司毁掉。那么要想企业能利润最大化，提高业务收入是重中之重，而业务收入取决于产品和营销。
