1.1.5、负债率分析主要看净资产，时刻注意公司的债务风险，同时关注负债成本对利润的影响。通过负债成本的对比，找出更加合理的经营策略与融资渠道。1.1.6、现金流量表分析千分析万分析，不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。同时，也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。
2、财务预测2.1、根据业务预测，结合财务指标的趋势分析，看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等，做出合理、理性、全面、系统的财务预测。2.2、财务预测，还要综合考虑，企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等，对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。财务预测是管理会计量本利分析的结果。所谓量本利分析，就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。
变与不变的分析。3、财务预算管理会计，一定要起到管理作用，那么财务预算就是抓手。3.1、资金预算根据业务预算，做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算，并根据通过后的预算，做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。3.2、成本预算在业务预算基础上，根据财务分析结果，结合趋势与实测，做出成本预算，包括费用预算。
确保控制费用高成本，实现目标利润。3.3、各业务部门的分项预算如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算。等等等等给。财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目，没有预算就没有财务管理与财务控制。4、财务管理为了实现财务分析，必须数据及时准确；为了实现财务预测，必须跳出会计，深入业务与管理环节；为了实现财务预算，必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以，必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度。
4.1、财务管理制度的完善完善是对不适用、有漏洞的制度，以及公司发展的修改。4.2、财务制度执行力的分析有制度不执行，财务就是假数据、慢速度，管理会计就没有用武之地。所以，需要对财务执行力进行分析，提出建议。4.3、内部控制制度的完善管理有漏洞，可能不可怕；财务有漏洞，就非常可怕！所以，建立与完善内部控制制度，是管理会计的用武之地、杨威之乡。
因此，要做管理会计，必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段。明确了管理会计做什么了，剩下还有一个大问题：怎么做？二、怎么做管理会计针对题主的情况，有两个渠道：2.1、先做本单位的财务分析，结合你7.8年的工作了解，可以做出深刻而有实际，并有自己观点与办法的财务分析。2.2、完善制度建议，尤其是不适用公司发展的情况，需要修改；针对财务漏洞的财务建议，更有价值。
2.3、做财务预算，建议公司财务预算管理制度，加强财务的事先控制，提成财务的管理视野。2.4、做了这几步，公司会看到你的能力与作用，从而赋予你更大的责任与职权，从而实现提高自己收入。2.5、如果你做了这几步，公司看不到、不重视、或者不支持你，那你就良禽择木而栖吧。跳槽实现自己的目标。！我相信，只要你用心用力的做了，企业一定会把你当成自己培养的人才来重视、重用的！！！。
