对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：第一不要小公司得大公司管理病，单纯的迷信西方化的公司管理思想。
怎样写一份好的日报和周报？
关于周报，发表一些看法：周报有多重要，可能三分之二的职场人是不知道的。我们不难发现，绝大多数大学生进入职场的第一个任务就是写日报，写周报；并且，无论我们换了几个老板，也总是会被要求写周报。那么，在职场中，周报到底有多重要呢？在我们职域课堂中，有很多刚入职场的同学都吐槽说写周报太痛苦了，每周干的就那点事儿，都是重复流水账有什么好写的，再说写了上司都不一定看。
但是，据我了解，一般负责任的上司都会认真看每个员工的周报，但他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。你想想，一个连工作周报都不认真对待，都抓不住重点的员工，假如你是领导，你觉得他能做好其它事情吗？其次，对于我们自己来说，一定要清楚的认识到：工作周报不是麻烦，而是一次和上司沟通，争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会。
想想，如果你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮，脱颖而出还不容易吗？如何才能写出让领导眼前一亮的周报？第一个关键问题，动笔写之前，你要问自己，我这周工作的价值点是什么？我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思考我们工作背后于公司而言的真正价值，通过每周要写的工作周报，可以很好的倒逼我们思考这个问题。
举个例子，小飞是一家知识付费公司的社群运营经理。他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看，这是一项协助性的任务，但是小飞从整个公司的角度，找到了这件事情背后的重要价值点：帮助公司提高社群试听体验营的转化率。之前公司也一直要求内容部门增强销售意识，但一直不知道具体怎么做，小飞通过对自己工作价值的思考，一举解决了这个难题。
于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，帮助他们找到了内容优化的切入点，小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题，预计可以提高销售转化率10%。这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。让上司知道你的价值，是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方。
