有了工作亮点，接下来你要问自己第二个关键问题，我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？很多人写工作周报，报喜不报忧，害怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反，能够发现问题并解决问题，是职场人非常重要的能力。当然，更重要的是，只有通过汇报这些问题和困难，上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。
也许你可能会疑惑，我怎么跟上司说自己工作困难的时候，常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？其实，很多人都存在一个误区，就是直接把遇到的问题抛给上司，既不分析真正的问题是什么，也不提供自己的解决方案。你想，如果你是上司，下属每天就像个传声筒一样，遇到问题就找你，遇到问题就找你，你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？我们可以从两方面着手：1、透过表面问题，分析出底层问题。
一个人在职场的价值高低，就在于他能否透过现象看本质。举个例子，公司最近的销售业绩出现了下滑，有的人看到的是培训不到位，有的人看到的是话术不到位，有的人看到的是竞争的加剧，有的人看到的是公司机制除了问题。那么，真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题，就意味着成功了一半。2、提供解决方案。作为上司来说，非常讨厌只提问题，没有解决方案的下属。
当我们分析出问题之后，一定要想办法提出2个及以上的解决方案。即使你觉得自己的方案有多么不靠谱，那有方案也比只提问题强100倍。最后，蓝姐还要提醒一点，在表述过程中要说原因不说过程，说问题不说责任。说明了工作的亮点，也写清楚了存在的问题和你的解决方案，最后你要问自己，接下来我还需要上司帮我协调什么资源？是人力还是物力？人力需要多少，需要其他部门怎么配合；则需要你根据自己的工作情况，细细斟酌。
小微企业如何营造良好的工作氛围？
对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：第一 不要小公司得大公司管理病，单纯的迷信西方化的公司管理思想。这是小微企业管理的大忌，大公司靠制度，小公司靠情怀，尤其是在中国创业做事，凡事一定要从中国人人性角度出发，了解把握人性才是创业者做大做强必修的第一课程，不要学了一点西方管理的皮毛，公司只有几个人就开始大谈绩效考核、大谈愿景、大谈制度、大谈上下级关系，这样很容易引起同事的反感逆反心理，公司不管做什么事都一定要接地气，从实际出发，尤其公司创始人不能高高在上，要知道你强大的人格魅力选胜于制度的条条框框，尤其在创业前期，你的做事风格就是团队的执行文化。
第二 建立通畅透明的团队沟通机制，不要人为的设置成员间的沟通壁垒。中国人很会做人做事，很会权衡利弊，他的心在哪个方向就会向哪个方向使力，只不过表现方式不同而已，所谓的表里不一也只是权衡利弊的结果，所以你不要刻意设置一些所谓的“不能越级汇报工作”等等的沟通制度，这样只会适得其反，该说的不说，不该做的照做，与你的初心正好背道而驰，员工很明白什么事该和什么人说才有结果，所以你的规定可能正好适得其反。
再者，让员工觉得平等重要，沟通机制扁平化，剔除官僚主义作风，也是高效沟通和高效工作的最有效方法。第三 建立公平合理的利益分钱机制，营造积极上进的工作氛围。门从哪里开人就从哪里走，大家拼命工作为的就是最终的利益分配，这不是现实是事实，所以公司创始人要留意那些嘴上天花乱坠、只会溜须拍马而不会干实事的人，如果这样的人得到重用是很伤团队积极性的，因为你鼓励什么就会得到什么，不要明明想要业绩而又喜欢马屁精，不以实干结果为基础分配利益，又有谁愿意付出呢？再者需要强调：小微企业的利益分钱最好能做到“现世报”，不要拖太长时间，这样更能激发团队的斗志。
