子苞米招聘，中粮五谷道场招聘

1，中粮五谷道场招聘

正在重组中重组完成后招聘活动开始不要着急

中粮五谷道场招聘

2，玉米招聘靠谱吗

嗯，有劳务派遣资质，公众号做的很好，可以直接在手机上找工作，目前专做北京的蓝领市场，还不错吧，发布的岗位都是真实的，找工作不收费。请采纳~

玉米招聘靠谱吗

3，清美鲜食招聘网招工吗

可以直接把它们的公司全称直接输入百度:清美鲜食招聘，如果它们公司有在其它招聘网招工，招聘信息就会显示出来，好像上海徐汇公司有招聘分拣员等，仅供参考，希望你能找到自己满意的工作

你好！这边网的话称招聘很多的，你可以去应聘的那家公司也不错。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

清美鲜食招聘网招工吗

4，58同城智联招聘前程无忧BOSS直聘企业想招聘员工这几家哪

如果招聘基层岗位或者招聘量比较大的haul建议还是58.58上面更新的简历速度快。可以选择刷选的人比较多。智联和前程，boss招聘需求量比较少的文职类或者技术类的可能比较好。

这个要看企业招聘的员工是技术类型的就在智联，前程无忧，服务类型的就在58同城招聘。

前程无忧和智联比较不错，58上有招聘企业电话

5，天津一汽丰田是否在招聘是否招聘外地操作工怎样面试

不招聘现在要是由中介公司说招聘一般就是骗子一般很少有外地操作工管理层有一汽丰田一般都从天津的中职院校招收刚毕业的学生

他们的品牌定位不一样，看你选哪款车了，一汽丰田出，锐志，皇冠，ra v4.天津丰田出威驰，卡罗拉，威姿，广气有，凯美瑞，雅力士，汉兰达

那些传销团伙成天在网上守株待兔，到处搜集你的简历联系方式；留个手机号码/qq或是免费邮箱就说你被录取了，要你千里迢迢往外地跑，到了就被拉下水，你是不是非要去信？

6，烟台LG伊诺特招工吗

公司曾在校园内招工，招聘需求女工多名，两班倒工作，要求山东省内，身高不低于158米，提供免费宿舍（内有空调、暖气、淋浴、洗衣机）、免费工作餐，专业不限，要求能吃苦耐劳，有身份证；这样的公司招聘产品技术工程师一般要求.通信专业或相关学科学历，大专以上学历，有移动通信行业从业经历，有较强的分析判断处理问题的能力…… 更多内容你可以看看这个页面 http://www.fenleimama.com/zhaopin/tongzhi/1658.html　，希望能够帮助你！

那公司待遇如何啊，会不会很累啊

招

7，关于北京LV GUCCI店员招聘及待遇

GUCCI LV应聘渠道正规的啊，都是直接去店里，找店里经理，如果有需要，会要求你提供简历等，去之前最好带上您的简历，学历证明。最好是有优势。英语之类的，但是GICCI LV都没有硬性要求这个。工资在6000左右。具体做的就是，你需要背很多的东西，关于这个品牌，关于价格，关于货号，然后关于服务，最后到店后就是向您的顾客提供好的服务。不要学那些进去一段时间后，就狗眼看人低的服务员。上下班时间你可以去新光天地看看GUCCI的店。有换班的。具体安排不详。内购折扣应该是没有的，或者折扣很少，防止店员做奢侈品代购。没有接触过奢侈品的话，建议去朝阳SOHO这些地方的二手奢侈品店打工一段时间。那些老板也会教你很多。

8，京东在招聘今天我去了不是公司直招是人才市场广州番禺尚杰财

任何以入职为由的交费都是骗人的，即使是正常的入职手续必要条件，也是在确认劳务双方关系（合同）的前提下进行的，在入职的当天，公司内部办理，这才是较合理，然而正常的公司都不会收取任何费用的。人才市场，每个地方的人才市场要求不一样，有些人才市场进去是要交门票的，如果是门票，最多几十（广州的两个人才市场，一个免费，一个10块入场费，满足条件都可以免费），门票是要交的，但公司要求交钱，都是不合理的。

假的

你有去吗？收了我的钱直到现在还没介绍工作，被骗了

我今天来了，一开始就说给我6000块一个月还有空调wifi 还有双休问都不问我开没开过车就要我交388

肯定是假的，现在招聘只要是先交钱都是假的

你好！凡前期交费的基本上真不了。想想，即使要办证或其它费用，工作之后再扣也不迟。更何况上岗证就是办，也不会收费的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

9，食为先内部招聘是骗人的吗

食为先内部招聘不是骗人的，是为了解决子弟就业问题而采取的一种措施。

内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？通用电气公司数十年来一直从内部选拔ceo，日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升，而ibm、hp等公司的ceo则更多的是外部“空降”。从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部和外部两种，一些公司的实际运作中常常注重外部招聘，却忽视了从组织内部招聘人员。在一些公司，外部招聘主要仅限于入门水平工作，高于入门水平的工作通常通过晋升的方法由目前的雇员来补充。晋升的可能性经常会增强士气和能动性。因为公司给了雇员一个在公司中晋升的机会。例如，一项研究发现，晋升机会能导致流动率的下降、较高的工作满意度及更好的工作效率。一、组织内部招聘的优缺点分析 1. 组织内部招聘的优点（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。 2. 内部招聘的缺点（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。二、组织外部招聘的优缺点分析组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。 1. 外部招聘的优点（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。 2. 外部招聘的缺点（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。