电子元器件采购如何提升采购效率？
1、有计划的工作：在每天结束前要把今天未完成的事情，以及明天需要做的事情做出一个计划，记录下来，逐个或交叉处理。 2、养成职业习惯：作为一个优秀的采购人员，应该养成一个好的职业习惯，要有成本概念，利润思维，风险意识、统筹能力、交流沟通的好习惯。 3、收集产品信息：要做到不管了不了解这个产品，都要采取各种方法，尽最大努力去收集产品的信息。
4、学会主动与人沟通、交流：沟通时所有工作中都极为重要的一环，要经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，便于了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 5、难点重点总结：要按时将工作中遇到的各种问题和解决方法做个简短的书面总结，便于自己以后总结经验。 6、订单的跟踪：对工作要有责任心，认真严谨，不要盲目相信供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 7、做事有条理：要将所做过的工作，处理好的事，没有处理好的事都做一个记录，有条理的去工作。对于未完成的事情要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 8、做好工作总结：每个月都应做一个简短的总结，从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等各个方面着手，分析本月的成果和问题。
做餐饮行业的人如何提高做事效率？
人家是一入候门深似海。做餐饮的是入了门以后海底深！个中滋味相信做过餐饮和正在餐饮中努力前行的同行们都深有体会！一个餐厅如何提高做事效率，真的是一个团队的努力和智慧存在！任何单打独斗的做都将失败，因为餐厅营业的高峰期就集中在中午11：45-13：30和下午6：30-20：30分之间。短短的两个小时之间的就餐工作，需要餐厅工作人员做到的是餐前准备，开餐准备、迎宾、点菜、传菜、跟单服务、结算收银、收桌等岗位工作。
每个岗位的要求又不一样，前厅跟后厨的要求也不一样。但不管要求一样不一样，最终的目的就是有效率地完成就餐接待工作。所以，以个人从业的经历来看，一个200平的餐厅想要提高效率工作，必须是各部门齐心协力，团结一致，配合到位才行。一定要从如下几个方面去执行，才能达到真正提高工作效率：1、后厨与前厅、后厨与采购部门的衔接工作很重要！具体表现在前厅服务员必须要做到心中有数，哪些菜品是今天后厨厨师请假做不了的，或者因为买菜的缘故，哪些菜品买少了，只能够出品几份的量。
这些都需要前厅经理跟后厨主管每天晨会的时候做好沟通工作然后周知前厅工作人员，让服务员在点菜时候心里有数，减少顾客点菜时一问三不知的情况。同时，后厨厨师长每晚下班之前要跟采购及时沟通第二天所要购买食材及要求和品质，让采购员第二天大清早在厨师上班之前就按清单买好回来，这样让后厨员工来了就能干活，节约餐前准备时间。
2、对前厅工作人员基本功的要求和熟练程度以及跟员工之间的默契配合也很重要！好的餐厅服务员不但要熟练自己岗位的工作技能，还要交叉学习其他岗位的工作技能，比如点菜的员工还要掌握收银岗位的技能，收银岗位也要掌握传菜岗位的技能，在做好自己本职工作的情况下，还要手脚勤快眼观六路耳听八方懂得察颜观色，及时解决顾客所想所需，做好服务工作。
3、后厨要在餐前做好备餐工作。后厨的所有切配、清洗、烹饪工作都是为了前厅就餐工作服务的。短短的俩小时就餐工作中，如果不提前做好餐前准备工作，客人来了才开始忙摘菜洗菜切菜是肯定不行的！所以一定要根据餐厅实际情况，每天在十一点之前必须把所有该准备好的食材及调料准备好，保证就餐期间的出餐速度与就餐要求！这样才能大提高餐厅工作的工作效率。
当然只是浅谈几点，展开来可以写一本书了。也不想写太多专业术语，那些度娘上都有，大家能看懂我觉得就OK了，对吧。喜欢的话请记住我的名字八瓣花的味道生活，关不关注都不重要，重要的是你看了有所收获，能够理解餐饮工作人员的不容易，下次再去吃饭时候记得体贴一下服务于你的工作人员。人生都不易，你有你的，他们也有他们的，互相体谅互相理解一下哈。
有哪些方法可以提高财务人员工作效率？
财务人员提高工作效率，可以从以下几方面入手：1、梳理工作流程，尽量优化每个工作环节，减少不必要的节点；2、多看书，多学习各项财税法规，脑子里的知识要融汇贯通，即使遇到自己没有处理过的新问题，也可以比较迅速寻求解决方案，包括查阅资料，请教专家等，而不是束手无策，浪费时间；3、善于总结，对已经完成的工作，特别是比较复杂的工作，需要及时整理总结，留下书面的记录，以后再遇到的时候，方便查阅，提高效率，避免重复工作：4、熟悉账务财务信息系统，目前的财务核算大多依靠系统，对于我们使用的财务软件及其他业务软件，要使用熟练，对于容易忘记的步骤，可以截图保留，以便查阅；5、熟练使用office办公软件，对word，excel，ppt等日常办公软件都需要熟练掌握，在日常工作中多积累经验，尤其是一些常用 的excel公式，可以帮助我们提高工作效率。
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？
谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。
第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。
一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。
同时部分项目需要做好供应商的考察，了解供应商成本结构情况、以及供货周期情况、付款周期情况，其实付款周期越长、越晚，对公司来说就有更多的周转资金，这也是成本的一种节约。最后，作为采购人，当然免不了利益牵扯，这就是看个人定力的时候，守住本心，方可成就自我。说实话，每一个公司的采购部门，都是公司的重中之重，作为一个采购经理，必然也会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层。
