既然如此，我们可以利用好自媒体，用一年的时间来做准备，做一个某某农特产的账号，通过自媒体扩大宣传，培养忠实粉丝，半年、一年、或者一年半，记录农特产的种植过程，这本身就是一种原创的优质内容，当农特产丰富上市的时候，我们就不用担心没人要了。第三、把价格拉高，做到“破损包赔”，做好自己的口碑卖东西，一定要卖高价，把质量控制好。
因为价格高才有利用，工人才愿意去服务好每一个客户，种好第一棵树，除掉每一株草。前面说 ，农特产品在运输过程中，是很容易坏的。所以，我们的价格一定要高，高出市场价格的20%是没什么问题的，只要我们的宣传概念到位，质量有保证，然后做到“破损包赔”，让消费者吃得放心，买得放心。质量好，口碑才会好，利润高服务才能跟得上。
厂家直接在网上卖东西了，还要经销商干什么呢？
一、什么是经销商经销商，顾名思义，就是指从企业每件货的商人。经销商其实就是一些单位或者个人，他们往往在某一区域或领域拥有销售或者服务的权利。一般情况下，经销商都拥有独立的经营机构，他们从制造商那里买来产品和服务，获得经营利润，在很大程度上经销商和中间商是同义词。世界上很多伟大的商人，之所以伟大，就是他们能够系统性的压缩整个经销环节，从这个意义上来说，经销商最终的趋势是趋于瓦解。
随着互联网技术的进一步发展，所有的经销商都可能消失。那么，在这个过程中，作为一个具体的经销商，他应该顺应趋势。而最大的趋势就是吞并其他经销商，把自己变成唯一的最扁平的中间渠道。二、新的经销商或者中间商在科技昌盛的今天，这种情况的发生，往往是以某个新科技的出现，或者科技细节的改进，作为起点。俗话说，从来就没有不赚差价的中间商。
伴随着淘宝，京东等电商平台的出现。中间商的效率得到了极大的提升，从某种程度上来讲，美团外卖等，也可以算作是加上了自己快递服务的中间商。从这个意义上来说，传统的中间商，已经不存在了。更多的是以互联网起家，用新技术消灭传统中间商的新中间商。在德国有工业4.0，也就是说，所有的生产都从下单那一刻才刚刚开始，通过具有弹性的，复杂的，互联网4.0工业流程，生产出个性化的产品。
无论是京东，淘宝，还是拼多多，这些电商平台都在极大的控制上游店家。以拼多多为代表的新电商，甚至希望能够从厂家直接拿到订货。三、制造商和经销商的共同目的而从另一个领域来说，无论是小米也好，苹果也罢，包括华为都有自己的直营店，这些制造商的发展，则是从制造厂商起家，逐渐的包揽中间商的业务。而这两者之间拥有一个关键词，那就是“个性化制造”，正如德国4.0工业，所说的那样，无论是从制造商向经销商中间商过度，还是从新的电子平台那样的中间商向上游品牌进行控制。
