笔者总结主要有以下三种情况:第一种情况，不按股份比例分配股份，有的多分，有的少分。同时发现，这50万分配完后，A和B之间的分配会回归到股权比例。当然，在实践中，根据股东之间的约定，也可能存在其他非股权分配形式，但主要形式是以上三类。
怎么划分股权比例合适？
您这种股权结构实际控制人在出资出力方面地位明显，股权结构设计起来并不难，建议A和B的股权占比在90%、10%或80%、20%之间确定，或者也可直接按照实际出资确定在83%、17%。一、实际控制人增加认缴提升表决权比例即实缴出资金额与其控股地位不匹配的实际控制人，通过只认缴暂不实缴的方式，扩大注册资本和有表决权的持股比例。
以本问题为例，公司注册资本100万，实际控制人A认缴90、实缴50万元，小股东B认缴并实缴10万。股权表决权按照认缴出资比例行使，即实际控制人A表决权比例90%，小股东B表决权比例分别为10%；分红按照实缴出资比例，即实际控制人A分红比例为83.33%，小股东B分红比例分别为16.67%。二、关于股权分配的参考因素按照公司经营所需的关键资源要素，股权分配的参考因素包括：（1）资金：原则上应当是共担风险、共享收益的股权投资，即使是债权投资，也应当是长期的、大额无息借款，有息借贷给公司的资金，在股权分配时不予考虑；（2）技术：应当将相关专利、技术的知识产权投入到公司，或者以独家排他许可的方式授权公司使用，并承诺将该技术的商业化价值全部体现在公司；（3）资源和渠道：即股东所掌握的对于公司业务发展具有价值的关键渠道和资源，包括但不限于公司业务上下游、行业协会、相关主管部门的资源渠道等，资源型股东的股权分配，一定要结合其资源贡献的价值分批次兑现，不能仅凭对方空头支票就把股权一次性放出去；（4）管理及机会成本：全职负责公司经营管理工作的股东，应当在股权分配时予以倾斜考虑，因为全职股东为创业公司放弃了原有的工作或外部合作机会，其所承担的机会成本和创业风险高于其他股东；毕竟其他非全职股东原有工作、业务不受影响。
三、建议预留合伙人二次激励股权您纠结的点可能是看到的关于人力股的考虑，但是您这个项目两个股东都出人并参与经营管理，出1个人和出2个人没有太多区别。如果您希望考虑合伙人人力投入贡献的影响，也可以考虑拿出10%左右的合伙人二次激励股权，分两年或三年释放兑现给三人中业绩贡献较大的，以体现股东、合伙人之间绩效与价值导向的原则。
经营中的公司，有新的合伙人加入，如何计算和分配股权？
首先应当先确定公司的估值，之前的合伙人愿意新合伙人以多少价格进来，新的合伙人愿意以多少价格入伙，这是双方协商的一个过程。但企业估值有许多方法，对初创企业可以用注册资本法；有利润的可以用市盈率法，一般是利润的5一8倍。当然还有很多方法确定企业的估值。有时候为了吸引优秀的人才加入，我们会在估值的基础上适当优惠。
优秀的人才进来之后，如果新进来的只是投资金而不参与具体经营的，其实是个财务投资者，不管他进来的钱多少，每轮稀释的比例都不要太大，一般不要超过10%，最多不要超过20%。由于后面进来的时候估值会越来越大，进来的资金也比较多，但注册资本可能不是很大，我们一般会增资的方式稀 释股份，多出来的资金放入资本公积。
如果新股权东不出资，而仅仅是出力，我们通常以聘请同岗位的人员多少年薪折合成资本来确定在资金股中的比例。当然股权是个动态调整的过程，不是一开始确定了就永远不变的。我们一般以一定的年限或者达到一定的业绩目标作为调整的依据。现在很多朋友都知道股权应当动态调整，但如何动态调整却不明就理，下面介绍个简单的动态调整公式：R’=（合伙人甲的业绩/所有合伙人的业绩一R)X分配率 R R’是动态处理后的分红比例，R是动态处理前的分红比例，贡献率由全体股东共同决定。
越来越多的人不接受按出资比例来分红，股权如何分配才合理呢？
