，在我们县，团县委书记必定会安排到乡镇当镇长。3、在我们县，团县委书记在仕途的道路是这样的：团县委书记---镇长---乡镇党委书记---副处级领导干部。另外，我所知道的，我们县近20年来在职在岗的团县委书记，目前级别最大的是副处级，其中一个在团市委当副书记，另一个在县里当副县长。
领导秘书的发展途径一般是怎么样的？
领导秘书的发展前景很大程度取决于所跟领导的分量。不同分量的领导，其秘书进步空间差距是非常大的。最近八年，本地书记和市长都没换过（截止今年8月份前），他们相继都换了三任秘书。以他们三任秘书举例对比说明。书记第一任秘书，是从外地带过来的，来本地之前已经跟了他四年，从一个正科提拔为市委副秘书长。过来后直接对应给了副秘书长职务，跟了两年后放到城区干区长，后来又去了县里任书记，这次换届提了副厅，到外地一个地市担任常委、统战部长。
接他的，是位定向选调生，跟了书记两年多后，被放到县里任常委组织部长，接着转任常务副县长、县长，现在已是县委书记。接他秘书工作的，是市委办的一位科长，去年7月提了市委督查绩效办副主任，以这个身份继续跟书记，在领导离开前的一个月，被书记放到县里干常务副区长。三个秘书，几乎都在短短三五年内实现了大跨越。市长的第一位秘书从本地组织部门挑选的，跟了三年提了政府办副主任，现在转去了发改委任副主任，级别仍是副处级。
第二任秘书政府办产生，跟了两年多，提到了审计局任副局长，现在放到县里任常务副县长。第三任秘书是政府办一位副科长接任，前年刚提综合科科长，想着在领导手上解决副处，结果领导调到厅局了，也没带他走，现在被安排到一个秘书科任科长，整天焦头烂额，不知副处在何时。总体来说，领导的秘书前途一般差不了。但是到底能好到什么程度，一要看领导的为人，是否足够关心体恤下属为下属着想，二要看领导自己的能量和分量。
团县委书记到乡镇如何更好发展？一定要到乡镇任职吗？
近20年来，我们县的团县委书记，在仕途上走的都是同一条发展的道路。到目前为止，他们在官场的终点，也都是一样的。我所知道的，近20年来我们县的团县委书记，全部是安排到乡镇当镇长的，没有一个是直接当乡镇党委书记的，也没有一个是到乡里当乡长的（几个乡的排名全部在镇的后面），也没有一个是直接到县直部门当局长的。
