让每一次的不按时完成都受到惩罚，留下印象，有所警醒。上班时间不好好的上班跑去玩麻将，这跟钱脱不了关系。要不有特殊背景，要么就是一个不遵守游戏规则的人。这种人一到晚上就精神，该睡的时候不睡，该醒的时候不醒。屡教不改，这种人也应该不怎么顾老婆孩子这个家吧？实在不听就拿出你的杀手武器“离婚，自已带着孩子过。
职场中的拖延症员工，怎么处理和沟通？
可以这么处理：除了是刚入职场的新手，否则，职场成熟的人不应该有拖延症。因为拖延症是个坏毛病，很容易误事。对于有拖延症的人，可以用以下三步来解决。交代任务附时间布置任务时，务必附完工时间。因为这样的人有拖延症，所以，期间界限紧前不紧后，即所给的界限留有余地，为万一到时完不成留下补救的机会。可以用这样的方式，多加训练，逐步养成在界限前完成任务的习惯。
有了好习惯，也就克服了拖延症了。超过时限有处罚有时间限制，要有处罚。这个处罚可轻可重，但是必须要有。让每一次的不按时完成都受到惩罚，留下印象，有所警醒。不能让每一次的超时轻松过关，必须付出代价。用一次次的代价，给超时的人留下“痛”，从反面刺激拖延症改变。后果，具有震慑作用，时时在提醒任务承担着，不要拖延。
公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？
分析此类问题，绝对没有一个统一的标准答案！切记：这是一个必须站在几个维度综合考量后才能做出的判断、决定！千万不可盲目的坚持某个管理教条而下某个结论！下面老鬼所分享的几点，请不要单独的、割裂的来看待。请结合众多因素来综合分析为好！切切！一、能力强，是否表现为现实的业绩（很多人对于“能力”强的定义是不同的！）“能力”这个概念是模糊的！每个人的定义也是不同的。
老鬼不清楚题主这里所说的能力强是如何定义的。老鬼的唯一定义就是：能否产生实质的业绩！其他的有关个人综合素质、判断力、大家对此人的印象好坏等等，都只是辅助因素！没有表现为业绩，而只是大家公认他“如果好好干的话，业绩一定能........”这种说法，对于企业经营者而言，都不做数！这是首先要明确的一个概念——企业管理者，对于能力的定义，一定要以能否表现为业绩的高低！其他的因素、大家对此人的评论等等，只能算是参考因素！二、这个人在团队中业绩所占的比重以及自己团队中有相似业绩的人的比例，是必须要注意的！1、一人独大的业绩产生格局如果此人在团队中的业绩非常好。
