而且占据了整个团队业绩的非常大的比重，可以说是自己所负责团队里面举足轻重的业绩承担者。那可以给与他一些特殊的“关照”。因为他是团队里的“唯一”的可以挑起整个团队大量的人物。他一个人的变动就可能影响这个团队非常大比重的业绩稳定性，那得非常重视。如果团队中只有这一个占据团队业绩较大比重的优秀人员，可以让他当VIP！甚至明确的告诉大家：谁能够做到和他一样的业绩，也可以当VIP。
让大家清楚努力工作、业绩突出，才是团队最重要的一个指标！没有业绩，只关注鸡毛蒜皮的所谓小规定，没任何意义！2、团队中还有几个人和他的业绩水平相当，哪怕稍差一些此人能力、水平、业绩很好。但是，团队中还有哪怕一两个、两三个和他业绩差不多的成员。此时我们就要非常慎重！对于这个经常不在岗的员工，首先要做的是思想方面的沟通。
因为，对于他一个人的宽松，很可能导致其他几位业绩很好同事的攀比与内心起伏。其他几位业绩和此人相当的情况下，几乎不可以容忍此人单独的不听话、不参与团队的集体会议、活动。也不允许这一个人迟到、早退！否则，其他几个人一定会心生不满！为了一个人而影响很多人，这种事情绝对不可以干！说的难听一点：这种情况下，首先当然是做思想工作，之后是按照企业的规定实施相应的奖惩措施。
以沟通为前提、以符合公司规定的措施实施管理作为辅助。如果此人不开窍，也可以使用“雷霆手段”杀鸡儆猴！其他人才能够安心！因为有其他几位优秀的团队成员支撑，不用担心业绩下滑严重！特别是销售团队，一个人不听话，虽然你业绩好，但是只要还有几位优秀的业务员，那我让那些优秀的业务员接手你的工作，没什么问题！三、企业所处的发展阶段也是一个考量因素企业在不同的发展阶段，目标是不同的，也决定了对于此类员工所采取的措施是不同的！例如，企业初创阶段，销售团队的组建、优秀销售人才的引进等等本来就是个非常难的事情！（多数创业型企业、小企业，在招聘人才时，受到各种因素的制约，招聘到优秀人才缺失很难！并不是只要给优厚的待遇、有诱惑力的奖金提成政策人家就一定到自己的企业！）因此，初创类企业、一些小企业，并不见得将所谓的“制度、规则”放到第一位！生存、挣钱才是王道！别较真儿！大道理谁都会讲！谁都知道组织原则、管理体系、制度执行的重要性以及这对于长远发展的意义！但是，请得先顾眼前——挣钱、活下来！因此，小企业、初创企业，对于有能力、有业绩的人，可以采取适当的容忍！特别是一些小企业、小团队中，好不容易来了一个业绩突出的成员。
