有点不听话，很正常！其他人别羡慕人家！老板、管理者也应该在团队管理过程中、与其他员工沟通过程中，让大家清楚企业最重要的是什么！老鬼就曾经当着销售团队的面儿说过：谁能做到某某业绩的三分之二，你也可以不来公司打卡，不参与公司统一的业务培训！如果做不到，那就按照公司制度来！别说什么打卡、正常点儿上班影响了你的工作业绩、影响了你去拜访客户！.....当企业发展到一定规模、一定的市场认可度、业绩也开始相对稳定了。
此时，请不要容忍破坏公司规则的人物！也绝对不能助长某些自认为重要的员工的嚣张、不听从指令、不遵守制度的行为！如果公司的某些制度、要求不合理，可以向公司、领导反映！可以提出自己的合理化建议！但是，只要公司的制度没有改变之前，一定要坚持公司的制度。任何的制度，没有完全的、百分百的合理可言！遵守制度，是企业发展到一定阶段必须要执行的！四、对于不遵守公司制度的、业绩很好的员工。
开除只能作为最后的选项——这是必须要明确的越是能力强、业绩好的员工，往往越不容易管理。这是大家普遍的看法，也是职场中很常见的现象。因此，对于那些能力强、业绩好、有刺头行为的员工，最重要的是思考：如何提升我们作为管理者的个人综合素质、管理能力、沟通水平、权威形象！越是优秀的员工，越需要有优秀的管理者来影响他们，让他们信服口才的上级带领他们。
虽然按照组织构架而言，下级应该尊重上级，但上级的能力、水平、素质，一定会对员工的内心产生巨大的影响。因此，请注意提升自己的管理能力、水平，注重提升自己的权威性与影响力！开除员工，一定是在各种方法、工具使用殆尽时的一个行动！在开除某员工之前，采用什么样的思路、方法、渠道、策略，来改变此类员工不合规的行动、思想，是管理者的智慧与技术体现！况且，即使开除某员工，也要做的让其他团队成员心服口服——这才是应该确立的目标！身为管理者，要做一个严格自我要求的人、一个不断自我完善与提升的人、一个致力于管理理念/思路/方法等等不断改进的人、一个胜任自身管理岗位的人！以上供参考。
每天按时上下班，领导不安排任何工作，是一种什么体验？
我们公司部门的副经理老陈，今年50多岁了，在公司奋斗了16年，老板看他年纪大了，就把他降为普通员工，希望他自己走人，不用赔偿。没想到他不但没有走人，反而用实际行动给我们上了一课！我在天津一家台资厂上班，我们生产制造部门主管陈康是一个50多岁的中年人，他在公司已经干了16年，从刚进来时的一个年轻人变成了中年大叔。
