原因有以下五点：一、甲方有正常的结算时间甲方工程结算除了与施工企业日常结算交接外，工程竣工后，财务人员须对工程量、工程成本、税金等数据归集汇总，各专业分包工作量等数据进行最后的核算计算。
工程已结束甲方迟迟不结工程款怎么办？
工程已结束，甲方迟迟不支付工程款在目前中小企业间比较普遍，普遍并不说明合法合理！中小企业被甲方拖欠工程款，除了影响企业正常生产经营，最主要的增加企业的资金使用成本，特别是借贷经营的中小企业尤为突出！工程前计划赚钱，工程后少赚或不赚，甚至亏钱，苦不堪言！近来国家相关法律法规对拖欠工程款，特别是对拖欠农民工工资监督和打击的力度比较大，人民法院对于正常的债务纠纷也持正面积极的工作方式，大概率一告一个准。
但现实经营过程中，笔者不主张中小企业通过法律途径追讨工程款。原因有以下五点：一、甲方有正常的结算时间甲方工程结算除了与施工企业日常结算交接外，工程竣工后，财务人员须对工程量、工程成本、税金等数据归集汇总，各专业分包工作量等数据进行最后的核算计算。工作量大，任务紧。财务人员的工作效率和内部管理流程，直接决定了工程款的支付周期。
现实工作中，中小企业须对甲方的工作方式和流程做具体的了解，并做提前规划。二、与甲方的关系是长期合作的关系中小企业现实经营过程中，与甲方多为长期合作的关系。极端的讨要工程款的行为，必然造成合作关系的破裂。在选取讨要工程款的方式上，须考虑这层重要的关系。甲方拖欠工程款的形式，不再是整体款项的拖欠，或许拖欠的是部分或者某项目的尾款。
除了积极沟通外，暂不具备使用极端方式的必要条件。例如，笔者一个建安小企业客户，主要与中什么几局、云南本地知名建投企业合作，有的工程款拖欠达5年，积极沟通并追要欠款的同时，后续的工程依然正常作业，应收账款不断滚存的同时，企业正常生产经营。业主很痛苦，但这就是建筑企业的现实！三、业内企业的口碑小企业在建筑行业的生产经营，除了正常的招投标，更多的是靠口碑获取工程量。
极端的讨要方式，在圈子内的传播速度很快，这个圈子很小。三思！四、甲方合理的占压时间每个经营主体对资金资源的占用均相对有限，最大程度的获取外部资金的时间差，可以极大的缓解内部资金的紧张状况。甲方对于一定的资金占压期，有强烈的驱动力。现实工作中，对于这一现象也就见怪不怪了。虽然中小企业很难受，这是目前的客观现实。
五、迫不得已拿起法律武器用法律手段维护自身权益，笔者一直把这样的方式归类为极端手段，不到迫不得已的时候，不得轻易使用。2018年过去的一年，我负责财务管理的中小企业200余家，通过法律手段讨要欠款的21家，均获得人民法院的有力支持，并顺利追回欠款。法律手段现实有效，在有执行财产的前提下大概率能追回欠款，对债务人有强大的震慑作用！逼急了，谁都不好过，大家说是不是？。
