2为什么引进那么再反观这个问题本身，为什么碧桂园要引进那么多博士生？我觉得作为企业来说，要引进人员自然是对人员有需求，比如你要引进项目经理，那么自然应该是你们公司正好很急需或者欠缺项目经理人才，而之所以要引进很多博士，自然很可能是需要博士生来改变一下公司现有的人才知识结构等等。总之，在人力资源市场上，供给和需求都是紧密相关的，有需求自然有供给。
那么看看碧桂园近年来的发展，不可谓不迅速，而这迅速扩张，从北上广到新加坡马来西亚，再到一线二线甚至三线城市的扩张，光靠一批专科本科生打天下，估计碧桂园已经感到有些忧虑了，所以从本部集团再到区域公司决策层，急需高智商、高水平和高能力的高端人才来推动，甚至有些迫在眉睫了，也就很好理解为什么要引进了。3好处和坏处引进博士生的好处，自然很明显，比如博士生自带光环，加上丰富的人脉资源和学识水平以及政策水平和能力等等对于企业发展都是有益的，那么引进博士还有坏处吗？我认为还是有的，比如一大批博士员工的引进，会让中层管理人员尤其是本科及以下毕业的底层管理人员产生一种向上无望的感觉，因为大家肯定会觉得这些博士生就是未来的领导了，而我们作为一线人员无论怎么努力都不会达到那个高度，从而会影响底层员工的工作积极性。
另外，大量博士员工的引进，有可能会在一定程度上导致高层领导重理论轻实践，重思维轻动手，从而可能会引发比如坐而论道和纸上谈兵的人多了，但是实践操作和一线管理的人少了这样一种弊病，比如最近碧桂园发生的一系列事情，说不定就和底层一线人员工作积极性下降等有关系呢？当然九品职麻官相信，碧桂园作为一家赫赫有名的大型房企，其内控体系应该已经足够健全，大量引进博士以及相应的弊端应该都有一定的预防措施吧。
从国企搞建筑的去碧桂园地产上班值得吗？
国内搞建筑的企业例如：中国建筑、中国铁建、中国交通建设、上海建工等国企，企业规模大，实力雄厚，下属分支机构众多，在世界500强排行榜上位居前列。这些建筑国企的共同特点都是以建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及设计勘察为主营业务。在这样的企业里工作，工作内容包括：施工安全管理、项目工程管理、图纸设计、施工质量、设计规划、成本费用管理等。
简单来说，在建筑公司工作，你要做的是“如何建设工程项目”。而从建筑国企跳槽到碧桂园这样的地产企业呢，是从乙方到甲方，在甲方的工作岗位上大多数进入项目总这个职务。工作内容就会有所不同，简单来说，你要做好的“如何经营项目”，你需要有一个统筹思维，把项目当做你的公司，合理规划运营。一个项目总涉及到的工作有，拿地投资，市场定位、项目规划、开发报建，建筑管理、营销管理、财务资金管理、组织建设、公共关系管理、物业管理等一系列围绕着项目经营开展的工作。
为做好项目形象建设，有的项目总还要做好公益扶贫工作。所以，如果你的职业规划是想要做一个项目的运营统筹者，而不是局限于项目工程的施工方，那么像碧桂园这样全国有2000多个项目，发展迅速的企业，是题主值得考虑选择的一家不错的公司。目前碧桂园除了房地产开发投资外，还在现代农业、机器人方面布局，誓要做一家为人类社会进步而努力奋斗的高科技公司。
是否转型成功还需拭目以待。当然除此之外，像恒大、万科、保利、融创等同样位居世界500强之列的企业，也具有良好发展前景，题主也可以考虑考虑。除了以上企业实力、工作内容、职业规划等方面，下面我就建筑国企和类似碧桂园这样的房地产公司的晋升空间、工作性质，福利待遇等方面也帮你对比分析分析：1. 晋升空间：国企：对于个人来说，国企的晋升空间是非常缓慢的，我认识有一位朋友二十多岁大学刚毕业就进了某中字头建筑企业，勤勤恳恳为企业服务了十多年，终于评到了高级工程师，任副科级干部待遇。
要想再往上升一级享正科级的话，那可就得耗点时间了。为企业服务至少20年、年龄至少45岁以上，才有资格去竞聘正科级，就这还不一定能评上，毕竟僧多粥少。国企的性质决定了他内部人员结构的相对稳定。简单来说就是，想要晋升必须得你上头领导晋升或者离职，你才有机会去替代他，但是呢，只要你的上级领导不出现重大失误，国企不会给他替换的。
