其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。可以在酒店大厅、酒店走廊等公共区域放置售货机，方便客人购买。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。给全国树了标杆。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一、降低物资成本 酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二、降低能源成本 酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。三、降低投入成本 各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四、降低财务费用 减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。五、降低人力资源成本 劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征。要根据酒店规模、经营需要来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
农村老房子破旧了，重建和翻新相比哪个更合算呢？
翻新重建不可取，“修旧如旧”最有价值！我们都知道，解放前很多人住茅草房，1949年新中国成立后住上了泥砖瓦房，1980年改革开放后又住上楼房。去年扦老旧房子，草民这里老房子已不多。泥砖瓦房记录了毛泽东同志领导人民当家作主的发展历史，他的历史价值很大。建议你以“修旧如旧”的方式保护好老房子，如果地理环境比较好(适合旅游)修成民宿，那就更有价值啦。
答:酒店售货机可以节约人工成本。如果在前台售卖东西，售货机的使用分担前台人员的工作强度，能让前台更好的服务客人。另外值得注意的是在没有售货机前，一些酒店将房间内摆满了桶面、零食、水，做为售卖台，实用性不错，但是影响美观。给客房查房带来了工作量，容易出错漏查，造成损失。可以在酒店大厅、酒店走廊等公共区域放置售货机，方便客人购买。
七八十年代的老旧小区升级改造，能给人民带来幸福感和安全感吗？
七八十年代住宅应拆除重建七八十年代的老旧小区，用的是预应力空心板，砖混结构，基本不防震抗震，年久失修，外墙风化，承载力失能。这种结构已被现行设计规范淘汰。现在是钢筋混凝土结构，现浇板。1.即使按照住宅合理使用年限，2001年开始执行的，新的结构，也只有五十年，到时候要进行结构鉴定。七八十年代的，已使用五十年，或将近五十年。
已经完成历史使命。一般认为这种结构三十年使用期就不错了。不能等小地震，大飓风一来，倒塌伤人，不能“善始善终，光荣退役”。2.根据中国建筑科学院孙燕的论文阐述，对八十年代之前的住宅，按国家政策不再进行结构加固处理，代价大，效果差。等于对其生命“判了死刑”。就像一个老弱病残老人，患有基础病，而且是既有“糖尿病”又有“高血压”，还有“心脏病”，不可救药。
只能小心翼翼，维持生命。3.浙江省实事求是，经过检测并几年试点，决定对全省2000年之前的，预制板，砖混结构，有安全隐患的拆除重建。给全国树了标杆。也是老旧小区早晚必走的唯一正确道路。4.老旧小区，无论从功能上，到小区规划上存在诸多先天不足，结构不安全且很难“強身筋骨”，不节能，不保温，不隔音，无电梯，达不到无障碍通行。
小区车位少，绿化率低，室内外各种管线老化……改不甚改。无论是外墙刷涂料，还是加装电梯，治外不治内，治标不治本。与其头疼医头，脚疼医脚，化钱不少，效果不好。为了真正给人民带来安全感，从而才有真正的幸福感。必须拆除重建，旧貌换新颜，建设真正的结构安全，节能环保，配套齐全，绿化率高，车位入地下，人车分流，雨污分流，环境质量高的现代化小区，才能真正安居乐业。
