作为施工方项目架构的顶层管理者，如果不会用人、不会管理，凡事亲力亲为，那真的会加班加到猝死。工作痛点2：连接项目经理是整体项目的核心，还要负责连接甲方和甲方监理。如果商务部门请款、变更、签证上报遇到困难（比如进度、质量、安全等达不到要求），这个时候也需要项目经理出面跟甲方监理协调进行承诺和保证。甲方监理满意了，跟甲方要进度款的时候减少阻碍。
工作痛点3：进度款甲方挑毛病的能力在各行各业里都是有目共睹的，上一条里要把甲方监理伺候好的原因，就是为了让甲方在原则上挑不出毛病。大部分的甲方手底下都不止一个项目开工，对于手头并不宽裕的甲方，进度款的审核就有文章可做了。厉害的项目经理不但进度款要的顺利，还能争取到提前支付。有了钞能力，项目部里的满意度直线上升。
工作痛点4：有了工作没了家基本操作就是下项目上饭桌，甲方及甲方监理、设计、分包商、供应商、领导，几乎没有哪天能准时准点回家。好不容易某天没有安排应酬，结果因为进度不达标，赶工期加班到没日没夜。项目都是终身责任制，出现任何问题都得负责，经常是这边电话刚挂断，那边又响了，精神压力大还可能会失眠。经常的应酬肯定少不了抽烟喝酒（其他你猜），再加上缺乏运动，身体多多少少都不太健康，特别是肝和胃。
认识的几位项目经理，他们中超过一半选择辞职，新工作大多是甲方或者监理公司。每当羡慕别人拿高薪的时候，都会先去想想，他们为了这份高薪舍弃了什么。没有假期，没时间陪家人，没有城市的喧闹。他们有的只是无时无刻存在的安全风险和对社会的责任。“留下的不是英雄，离开的也不是诺夫“向所有曾经艰苦奋斗过的土木人致敬！。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。
现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。
一级建造师坐班项目经理薪资待遇如何？
坐班的项目经理的薪资，通常在15-20k左右，这是基本工资，真正有能力的的项目经理的收入不是靠基本工资的，在这个行里你就懂，且听说某中字头国有建筑企业的项目经理一个项目下来就可以买一套别墅，另一方面真正会搞关系的项目经理，如果再次经营成功，企业给予的奖励也不是工资所能比的。至于项目经理累不累，会干的，会选个好副手，他所要真正做的就是搞好关系，很轻松，不会干的，会累成狗，还会被业主监理天天搞天天骂！。
一个房建项目经理一年能挣多少，有50万吗？
这个要分开而论，在职只拿工资的人拿不到，如果是承包的人可以拿到！大部分项目经理都是月薪或者年薪制，月薪能有3万就已经是大公司大项目了，碰到小公司小项目，一般不会超过2万月薪。如个人或者团队承包了项目，别说一年50w，一年500万也有可能，不过这已脱离了项目经理这个层次，属于承包老板阶层了，按提问者的意思，应该只是普通的项目负责人这个管理岗岗位，要想拿到50万，比较困难。
那怎么样才能拿到年薪50w？从项目经理这个岗位来说，只有一条路，提高个人的综合能力，可以独挡一面，并且要有较多的执业证书，人证合一，可以为企业创造价值，相信会有很多企业愿意出年薪50w来让你管理整个项目团队的！另外，项目经理拿到50w，需要付出很多，比如时间和精力，人的精力是有限的，当你看到项目经理拿50w，其实他在背后付出了很多，不光是付出，还有很多以前看不到的努力。
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？
首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！。
项目负责人和项目经理不是一个人吗？项目负责人和项目经理有啥区别？
项目经理是需要资质的，一般都要具备注册一级建筑师的证书。一方面具备这种资质的人手不够，很多时候请人挂名；另一方面有些取得注册证书的人，虽然考试了得，但真正管理一个项目，能力还是有所欠缺!我们原来有一个项目，挂名的经理是总工，实际负责的是另一个人。所以，那个没有资质却实际负责的人，就应该是您所指的项目负责人。
