5.具有吃苦耐劳的敬业精神。6.身体素质良好，外表精明干练。7.有较强的判断和决策能力。- 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 做到以上这些方面，我相信，很多采购都可以成为一名出色的采购员的！如果喜欢我的回答，记得顺手点个赞或关注，最后希望我的回答对题主有帮助，谢谢。
怎么证明你是采购人员？
谢邀！怎么证明你是采购人员？在六七十年代，有这么一句话，出门像兔子，回家像驴子，见了老婆像孙子，对帐结算像傻子！意思是，那个年代，交通不便，出门赶车，慌慌张张像兔子。那个年代物资紧张回家时给各种关系（七大姑，八大姨等）捎带的东西大提包，小提兜，手提肩扛像驴子。采购人员，一般出门最少都要十天半月以上，多则几个月不回家一趟，好不容易回来了，看见老婆那冷臉热风的眼神，像孙子一样的顺从。
给别人捎的东西，为别人掂支的钱，一算帐，对不起来，两眼一瞪像个傻子！这是六_七十年代对采购人员的写照！今天对采购人员也有一句话：好汉不愿干，赖汉干不了！意思是辛苦劳累，责任重大，长期在外，不能顾家！不懂业务，知识浅疏，呆瓜傻蛋，又干不了！做为采购人员，不论在那个企业，都是精明强干的，熟悉企业的工作流程，了解企业的产品性能，知道企业的所有商品 ，购_销_调_存的全过程，以及各个环节，影响原材物料及产成品的成本高低的各种原因。
所以在今天看来，不论那个企业的采购人员都是这个企业不可缺少的重要人才。毫不夸张地说，在某种意义上采购人员决定着一个企业的发展兴衰！所以，不管那个企业都要加强对采购人员的领导和管理，关心他们的政治恩想的教育，关心对他们的业务知识培训，尤其是要关心他们平时的生活中的冷热和痛痒，这是关系到整个企业产_供_销一条龙正常运行的关键！拙见，请指正！。
采购经理该如何做好材料采购成本控制？
作为一个材料采购经理，必须明确采购三要素：适质、适价、适时。具体操作如下：一、具备基本的素质素养：1、 思想道德素养：廉洁自律，良好的职业道德；2、 丰富的知识：产品知识、专业知识等；3、 卓越的工作能力：沟通、语言表达、谈判及协调分析能力；4、 专业技能：计算机操作，写作等；5、 敬业精神：勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索。
二、树立良好的工作意识1、责任意识：工作要有责任心，要不断学习了解自己所负责的业务，全面掌握业务知识，对于采购的物料，要比质比价，做到采购价值最大化；2、成本意识：公司的采购资金是有限的，采购要在做好资金预算的前提下，利用有限的资源实现利益最大化，从而有效的控制成本，以实现节约管理、提高工作效率的目的；3、统筹意识：采购要有前瞻性，要做好采购计划，做到运筹帷幄、统筹兼顾。
良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。4、学习意识：加强日常业务学习和培训，譬如合同法和招标相关规定等等，不断提升自身素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作。有了以上的基本素质和工作意识，就要从以下这些具体方面做好采购工作：一、 相关产品信息的收集。
市场瞬息万变，产品价格也在不断的变化，要利用有效的工具和资源（期货、网络、报纸、展会等）掌握这些信息，为采购工作做好基础准备。二、 钻研学习知识技能做好采购工作，必须熟悉自己所负责的产品知识，要勤奋好学，虚心上进，全面掌握业务知识。对于新产品、新技能，要善于发现，可有效拓展采购渠道。三、 采购管理1、 做好采购计划，运筹帷幄凡事预则立，好的采购计划可以让自己的工作运筹帷幄、事半功倍。
采购计划要围绕公司销售的目标及生产的需要制定，按需求批量、分交货时间可以合理利用有限的资金、资源控制成本管理库存。2、采购订单、信息档案存档采购订单及与采购相关的资料信息（产品信息、价格信息、质检报告等）应归档，存档信息对于今后订单具有参考和借鉴价值，能够提高工作效率。3、 成本控制A、 与供应商协商、签订战略合作协议，尽量使供应商提供不断降低的优惠价格。
B、 公司技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，在保证性能的前提下，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料以节省产品总材料成本。C、 合理制定采购计划，减少库存4、 合同谈判5、 供应商管理A、 供应商是公司非常重要的合作伙伴，必须维系好与他们的关系；B、 评估和监管供应商的产品品质和价格，督促供应商平衡产品品质和价格，品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平或降低产品价格；C、 根据价格、质量、供货能力、订单执行力等数据定期梳理、评价、筛选公司供应商。
6、 库存管理制定能够满足正常生产所需的采购计划，以保证合理的库存。四、扩大朋友圈，建立多元采购渠道维护供方与公司的双赢权益，做好相互的合作与支持供应商的管理；所谓别把蛋放再同一个篮子里...也就是说要有多个同产品的供应商能够随时在危急状况之下递补交易，以确保公司整体运作顺畅。供应商是公司非常重要的合作夥伴，维系良好关系是必要的...除了定期协商价格之外，对於其配合度也要有能力要求。
采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？
入行容易出徒难，能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解 ，做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种 调达采购 职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产。
2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单。有些企业管理松弛，即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的，也许，有人会问不是有合约么，他们不执行可以按合约让他们赔偿的。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒，不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…3.供应商生产完货物后你需要调达，例如结构物比较大 一下都调入库房的话，库房面积将不足。
所以，结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达。这就考验你的调达能力了，既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对，没问题后开具发票过来进行月末结算…5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…7.定期供应商的评价等第二种 开发采购职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了，公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来。
