搞建设项目的都不愿意请监理，国家强制监理，业主没有办法不得不请监理，请监理内心又不乐意，于是将监理费用压得低低的，爱干不干，就这么多。我毕业后做了两年的施工员，觉得监理真的好神气又舒服什么都懂。监理公司为了生存，低一点就低一点吧总比没饭吃好，由于监理费用太低所以给监理人员的报酬就低，于是愿意从事监理这个行业的人才就不多，尤其是高端大气上档次的人才稀缺。
为什么监理待遇低？
搞建设项目的都不愿意请监理，国家强制监理，业主没有办法不得不请监理，请监理内心又不乐意，于是将监理费用压得低低的，爱干不干，就这么多。监理公司为了生存，低一点就低一点吧总比没饭吃好，由于监理费用太低所以给监理人员的报酬就低，于是愿意从事监理这个行业的人才就不多，尤其是高端大气上档次的人才稀缺。国家要求监理持证上岗，有监理证书的人工资少了不愿意干，为了满足有证人员的工资要求，不得不压缩无证人员的工资标准，造成今天的工地监理，一个有证的人带几个无证的人组成一个监理项目部。
工地上最不能得罪的工种是什么？为什么？
首先谢谢你的邀请，“你的问题是工地上最不能得罪的工种是什么？为什么”？这个问题只要是从事建筑或者从事建筑施工管理者均能够回答，甚至于身有体会。所谓工地上的工种就是从事建筑行业的专业技术工人，分别有木工、钢筋工、混凝土工、砖工、抹灰工、涂料工、电工、给排水工、强弱电工、焊工、各专业分包的分别技术工、各类装饰工、各类机械设备工……等等，就不一一例举了。
题主没明确自己的岗位，应该是从事建筑施工管理工作的吧，就从事建筑管理的同时分别有：施工总承包单位、专业分包单位、劳务单位，总之！无论你在任何一个层次的管理工作，无论你针对任何一个工种你不能得罪，你真的得罪不起！从事施工管理者必须懂相关专业施工技术、懂工艺、懂规范……，更应该懂管理，管理是一门更深奥的艺术。
技术工人凭专业技术的付出，理应得到相应的尊重。当今这个时代拥有文凭的年轻人越来越多，反而从事专业技术的工人越来越少。正确的管理方式会得到技术工人的认可与尊重，如果一个管理者无端欺凌或无端指责他们，那你就大错特错了，不是简单的得罪他们了，他们懂得维权！他们懂得有技术在哪里都一样打工挣钱，他们一样可以不尊重你的。
建筑工地现场真的有施工方残害监理方的事吗？
我毕业后做了两年的施工员，觉得监理真的好神气又舒服什么都懂。然后我就开始做监理了，一做十几年，总监我干了十年，我做过的工程甲方和施工单位监理处的都是朋友，项目上没有出过任何安全和重大质量事故，我们也吃吃喝喝的，虽然工资低，只要施工单位请我一次，我会找个理由请他们一次。逢年过节给我的我从来不要，后来有好多施工老板发财开发或有项目了，都安排我们公司去做，而我是总监。
我老婆就是一甲方总负责人的女儿，我觉得只要用心去做一件事，不去占别人便宜，赚自己的辛苦钱就行了，监理被施工单位打的，被甲方赶走的多了，这与个人素质有关，而不能诋毁监理这行业。在学习的时候一个公司的总监被邀请来给我们上课，他讲到他为了原则被施工单位人员打了，我们下面听课的都笑了。人与人之间都没有矛盾没有冲突，有了冲突用一种方式给解决掉，只是看你用什么样的方式方法了。
为什么工地上除非甲方、监理做的很过分，不然很少有人会举报他们？
身处工程这口大锅，谁也不能独善其身，在工地的金字塔结构中，施工单位可以说属于底层，对甲方一口一个爸爸更是显示其卑躬屈漆的态度，但甲方也有软肋，甲方在乎工程进度，在一些事情上还能跟你有商有量，可遇到监理，基本就属于抓瞎了。对于现阶段的监理来说，他们关注点无非只有质量跟安全，跟你较真起来，一手规范一手卡尺，能让你干到怀疑人生，你要认为对方刁难你，他们还真就能翻出规范，从而站在正义制高点对你指手画脚，施工、监理、甲方维持着微妙的平衡。
举报甲方、监理的施工单位不是没有过，但大多数情况下都是两败俱伤，我就曾经干过一个项目，项目经理心高气傲，因为跟甲方发生矛盾，一气之下将送礼的录音发到对方企业邮箱进行举报，结果惹出的岔子差点断送了自己的职业生涯！10万的签证被甲方扣除五万，项目经理多次上门讨要无功而返，结果使出昏招让人大跌眼镜！项目建设中，甲方因为设计图纸变更让总包配合施工，返工的费用经过双方签认后上了流程，结果到成本上审核的时候被扣了一半。
项目经理找甲方抱怨，说当初你们让返工的时候，口口声声讲跟成本沟通，对于返工产生的费用也没有异议，怎么事情一做完就翻脸不认了，是不是他们太好说话，让你们认为他们属于软柿子，可以随意拿捏。现场甲方为此跟公司成本据理力争，奈何对方以公司成本增加有考核指标为由直接将问题推回了现场，让甲方自己去做施工方的思想工作，不管对方能不能接收，公司上面就只能给他们一半的签证款，直接把甲方工程给气了个半死。
现场甲方回来就跟施工方项目经理商量，想了个折衷的方案，说五万块的差额以后从其他地方补给他，让他不要再揪着这个签证不放了。谁知项目经理不满得嚷嚷起来，说这个签证的钱是给班组的，五万块连工人的工资都不够，扬言以后再有签证的话他也不叫不动工人了，除非甲方把这次签证的费用补齐。听着项目经理威胁的话，甲方也火了，说签证被扣也不是他愿意看到的，该帮你们说的话他也说了，要再抓着不放，公司还以为他们跟施工方存在什么猫腻，反而对以后工作开展有影响。
双方为此拍桌子吵了一架，果然施工方这之后对于设计变更能推就推，推不了就让甲方自己去联系第三方进来干，这可把甲方给气炸了，用进度款来逼施工方，直言干了给你算签证，不干就按合同违约，将进度款扣压下来。甲方原以为施工方能乖乖就范，没想到项目经理硬着头皮要跟甲方对着干，放话说除了合同约定内的工程量属于他们的活，其他的事让甲方自己想办法。
甲方拖着施工方进度款，等着对方过来低头服软，没想到先等来的是公司审计的电话，说举报邮箱收到一段录音，内容是施工方给他们现场人员送好处费。最终甲方项目部被全体约谈，升职没戏了不说，连全年奖金都被扣一半。甲方不用想都知道是项目经理干的事，直接打击报复施工方，不管大小问题，直接就是让他们返工整改，弄得施工单位派人下来协调。
施工方意识到问题严重性，将项目经理大骂一顿，然后直接开除，对方去外面找工作，企业背调了解到他有举报甲方的经理，没有一家公司敢用他，最终对方只好灰溜溜去了外地。工地玩的就是人情往来，没有谁的屁股是一尘不染，正因为如此，录音举报这样的行为被行业从业者惧怕和鄙视，大家愿意在规则内进行博弈，不希望有人破坏游戏规则，虽然不想承认，但这就是如今工程行业的现状。
