中层管理人员应该如何提高执行力？
中层是承上启下的重要力量，可以说是企业目标达成与否的骨干群体。要知道一流的战略用三流的执行力还不如三流的战略用一流的执行力，可见执行力的重要性。中层正好是贯彻公司战略落实的重要执行者，中层执行力强则公司绩效有保证。那么如何提高中层执行力呢？执行力就是保质保量按时完成目标的能力。那么：首先，确认中层管理人员要具备达成目标的专业技能和管理知识。
对能力不足的中层要适当培训提高，这是执行能力的基础。二 把公司目标分解传达到每一位中层，让其完全明白自己的任务。为了能更好的保证执行，企业制定相关战略目标时应让中层参与。三 制定好对中层执行结果进行检查考核的机制，及时跟进重要目标进度情况，对执行结果要体现奖优罚劣的公平原则，并长期执行下去。四 高层以身作则，要把执行力作为考察干部的一项重要标准，树立起积极踏实的工作风气。
碎片化时代，作为中层销售如何提升自己的能力和认知？
中流砥柱，如逆水行舟，不进则退！中层销售人员对于业务型公司来说，其竞争的压力与本质完全取决于绩效的优劣。随着行业竞争的加剧，这个阶层如果不能有效的提升个人能力与认知，职业发展路径将越走越窄以碎片化时代为背景，提供3点提升的策略与方法1、专注系统化的专业学习，夯实与提升硬实力销售类的知识主要分两大类别，一类专注于讲故事，另一类专注于讲方法。
前者侧重于对人的激励与潜力挖掘，是疏导思想上的困惑，以鸡汤为主，让人热血沸腾，但无法有效在大脑中转化成实现路径；后者侧重于方法论，是解决问题的具体操作，对于专业类的知识必须寻根问底，寻找答案的同时，还要掌握解决问答的方法。故而，后者需要专注于系统化的学习来提升个人的硬实力。如果前者是道，后者则是悟，道法自然，须有专注的执念，方能悟道。
2、培养越级的管理思维，提升个人格局与视野在其位，谋其政；不在其位，则思其政。同阶层聪明、努力、刻苦的人都不在少数，若想脱颖而出，则需养成越级思考的管理思维，换言之，是站在上级领导的角度思考全局，扩展个人格局，提升管理视野，在此过程，发现自身缺少什么，及时去学习补充，建立有目的、具备实操性的学习体系，再根据第一点提到的方法进行学习提升3、提升个人影响力，具备一定的左右上级决策的胆识与能力势，观势，顺势，握势。
观势：业务型公司，具备较高的开放性，很多战略决策会根据中层销售人员的市场反馈、结合调研数据来制订，此为企业环境大势。顺势：顺应企业的发展趋势与环境，积极、勇于提出自己的见解，提升个人在企业关键场合的曝光度握势：通过第一点专业系统化的学习与第二点具备越级的管理思维，结合自身的经验判断，发现与挖掘市场的需求点、领导的战略需求，科学严谨的提出的建议方案。
