实体店卖家具如何生存？
卸下包袱，借船出海网络经济的快速突起，令所有线下实体店都措手不及。局面已经形成，克服住心慌意乱、手忙脚乱。冷静下来分析行业格局、产业链旺衰、自身优劣势、机会和困难，好好理一理头绪。先说困难的主要表现：销量小（线上冲击）、利润薄（原材料涨，售价低）、开销大（人员和店面成本）、收款难（赊账）。线下实体店的优势：现场实物、交易纠纷少、可量体裁衣预定和修改、专业上门安装、售后维护方便。
概括起来十六个字：整合资源、扬长避短、开源节流、迂回作战！双管齐下：别人做线上抢了市场，你也可以开辟线上店，这不用大的开支，别人挂你的小黄车就可以了。线上线下齐动员，保证有销量才有谈其他办法的基础。调整结构：审视整个家具行业的产业链，找到利润点。比如说增加配件、饰品、灯饰等，增加便民服务项目，这个是线上商家做不到的。
相当于羊毛出在猪身上的，东方不亮西方亮，有一块赚钱的地方就成功了。捆绑经营：你的效益不好，从厂家到安装工都没生意。把厂家和安装、改造、维修等环节都捆绑在一起，大家荣辱与共，让出些销售上的利润，尤其是对于赊账这块，压力就小了。节流减负：线下店重要的开销就在店面租金、人员聘用，这块就是重点减负的地方。改变思路，做仓储式陈列、体验、销售，成本和费用会不会大大减少呢？线上和线下的业务我都从事过，以上是我的几个观点。
