不过，有媒体说，泰国天丝很有可能将第三方奥地利红牛引进中国，这样既能与中国红牛相制衡，又能通过奥地利红牛中高端的版本完善产品群。在这些年间，都是从基层打拼过来的“红牛”商标的创始者许书标与严彬惺惺相惜，在合作中双方分工明确，许氏家族为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，华彬集团负责红牛的生产和销售，两者的紧密合作没有白费，红牛成为了中国功能性饮料第一品牌。
我做红牛总代理开始怎么营销？
谢谢邀请。首先需要明确一个问题：去年红牛与中国总代出现合作方面的问题，是重新找了中国区总代吗？这一点需要确认，您是红牛中国区总代？如果您是中国区总代，那么您需要从以下几个方面入手：1）营销支持。即红牛公司给予的营销资源，这里面包括：前面有位朋友说的营销费用，其它营销资源（如品牌活动支持），营销策略指导等。
您要根据红牛公司提供的营销资源支持，来思考营销问题。2）定位战略。红牛一直是功能性饮料第一品牌，根据特劳特定位战略，采用“强化现有定位”战略法即可。即，从产品、价格、渠道、推广方面都必须要强化这个定位，就是“功能性饮料第一品牌”。3）营销4P策略。很多人都认为，现在还谈4P，是比较老土，但我想告诉各位的是：产品、价格、渠道、推广这4个最基础的P如果搞不清楚，其它都任何营销招数都是“屁”。
准备代理新的饮料，市场售价6～8元，大家觉得怎么样？
要代理费的都是坑人的，红牛农夫娃哈哈都不要代理费，这种才出来的新品居然敢要代理费，还是个谁都没听说的过小品牌，做快消10年了，经销过银鹭，雀巢，蒙牛，纳爱斯，饮料500ml举例，零售价超过4块的都是不好搞，5块的成功的只有农夫的茶π和统一的小茗同学，但是你要记住，这些都是大品牌出的新品，人家本身就是市场渠道的支撑，投入的费用不是一般小厂就搞得起的，现在经销商越来越不好搞了，产品不是产品经理跟你说的那么好做，不要上当，不要入坑，这是忠告。
“泰国红牛”将“中国红牛”告上法庭，到底谁才是真红牛？
首先两家没有真假之分，都得到了全球红牛品牌及“红牛”商标的创始者和所有者天丝医药以及许氏家族的授权。在1995年，许氏家族与包括严彬在内的其他股东合资成立了红牛维他命饮料有限公司(合资公司)，由严彬的华彬集团负责红牛在中国的销售。在这些年间，都是从基层打拼过来的“红牛”商标的创始者许书标与严彬惺惺相惜，在合作中双方分工明确，许氏家族为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，华彬集团负责红牛的生产和销售，两者的紧密合作没有白费，红牛成为了中国功能性饮料第一品牌。
但是，随着２０１２年许书标的去世，许书标的长子许书恩掌管许氏家族的管理大权后，两家开始渐生龃龉，掌控”红牛”商标的许氏子女对严彬一直都持怀疑态度，他们认为严彬在中国并未遵守曾经的约定，一直试图染指红牛的生产，并且在合资公司体系之外设立了多家公司，这些公司在没有取得任何商标许可、也未经其他合资方同意的情况下生产和销售红牛产品，将红牛在中国的业务据为己有。
此外，在严彬的各项商业运作中并未对许氏家族分配过任何利润。因此，许氏家族认为，严彬的上述行为已经明显对“红牛”商标构成侵权。于是，在去年十月，天丝集团停止了红牛商标在中国的授权。今天，严彬方面的中国红牛及和华彬集团发布则发布联合声明，表示将按程序应诉泰国红牛，并称泰国红牛“无视华彬集团合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的”。
事实上，在旁观者看来，在这场纠纷中，双方底气都不够足，华彬集团主要就靠红牛饮料这一单品在国内立足，其他产品销量都不好，如果失去授权，将是一个重创，而商标拥有者天丝集团并没有在中国独立运作的经验和能力，并不利于红牛在中国的发展。不过，有媒体说，泰国天丝很有可能将第三方奥地利红牛引进中国，这样既能与中国红牛相制衡，又能通过奥地利红牛中高端的版本完善产品群。
