如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额＝人流量×进店率×购买率×平均客单价×平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。
如何提高服装商场男装业绩？
1、最主要的是薄利多销，现在是商场利润率太高，价格高把好多人拒之门外。价格高，销量就差，商场业绩就不好！2、大家买好的衣服，还是想到商场，能看到，质量也有保证，这是商场赢得客户的基础。3、房价高，也是扼杀商场业绩差的一个因素，青年人由于买了房子，再加上收入不稳定，追求高消费的信心不足。也是阻碍商场业绩不佳的因素。
服装企业如何实现快速增长？
中国已经逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，同时也是许多大型服装品牌的主要制造地。遍布960万平方公里范围内有超过13亿名消费者，这已经是一个难以想象的大型服装消费空间。 服装市场消费总额每年都在变化，这取决于各种市场和政治条件、有利的贸易协定、工厂的营运表现和大量其他因素的影响，其中最具影响的就是市场消费需求。
消费需求对服装行业的催生影响 中国的服装消费者对造型和定价，甚至整个服装采购链的运行速度都已经产生了越来越大的影响。由于店内服装款式不断变化的要求越来越高，使得服装生产的交付期越来越短，已尽可能满足每月的交货量。 内行的消费者会非常关注“价值与价格”的比例，并能很快接受“交叉购物”的体验。意思是同一位消费者可能既会在网购一件外套，同时也会去线下实体店为自己购买一件衬衫。
这种趋势正在对所有零售层面上的价格，以至于对整个服装生产链的价格产生挤压。 消费者层面的主要趋势是： -对于品质与价格之间比例的知识日益增长。 -消费者已经从零售商那里学会了怎样去等待大减价及特别优惠（消费者深知，几乎所有的商品最终都会被“减价出售”） -适合各种场合的便服与休闲装（如果你是女士正式西装的制造商，你现在应该开始寻找其他可以介入的产品项目了。
） -特殊尺码服装的增长，（如果你能生产各种尺码的服装，你的潜在客户数量将会更多。） -网上销售以及同时提供线上线下销售的新零售商们将继续成为一个重要部分。 消费需求对服装品牌商的结构影响 A）服装品牌的经销商与制造商 在中国存在着许多的服装制造商，但中国的服装品牌商已经不能被称为制造商了。
