女鞋龙头百丽受渠道转型冲击较大，百丽曾将电商定位为“尾货平台”，虽在 2017 年私有化退市前曾拥有线下渠道近 2 万家，电商定位失误以及线下百货公司向购物中心转型速度慢，导致百丽业绩连续 3 年下滑，公司面临巨大改革压力。5、老牌鞋王如何自救？李宁、安踏等品牌的时尚化转身也许值得借鉴达芙妮开始寻求方法自救。
达芙妮表示，2018年电商业务继续增加其对本集团营业额的贡献并维持盈利。为了适应快速变化的消费者行为和消费模式，集团为线上销售推出更多专款，并加强与新兴电商及社交平台的合作。近日李宁公司发布了2018年全年业绩。收入首次破百亿，同比增加近20%，毛利上升21.0%。要知道截至2012-2014年的三年时间里，李宁还巨亏达31亿之多。
直到2014年底，创始人李宁重新接手公司，先破后立，大刀阔斧推进改革，布局新零售。产品专业属性与时尚、休闲的结合，大大提升了李宁产品的竞争力与消费者的好感度。“比专业产品更时尚、比时尚产品更专业”逐渐成为李宁粉丝口口相传的热点。纠其原因，在于李宁近年来持续坚持的优化产品组合的宽度和深度，精准对接市场变化。
相关研究报告显示，消费主力军已趋年轻化。年轻一代的潮流与审美，影响着市场，带来一阵又一阵风潮。正可谓得年轻消费者则得天下，85及90后消费者有着更强大的消费动力和后劲，推动着时尚行业的大力发展。时装周是很多品牌争相曝光的大好机会，不仅能提前预知潮流动向，更有机会引领风骚。李宁近来频繁亮相国际时装周，无疑是一个很讨巧的手段。
曾经的民族大牌，如今巨亏8亿，关店根本停不下来！达芙妮怎么了？
对于这个问题，每日经济新闻编辑步静认为：日前，达芙妮发布公告称，2017年预计亏损，这意味着达芙妮已连亏三年。曾经的达芙妮兼备时尚感与舒适度，是不少爱美之人的选择。而自2015年下半年开始，中国女鞋市场开始急速恶化，由于人工成本与租金上涨、行业饱和等因素，多家国内知名鞋企面临着发展瓶颈。在持续“失血”的2015~2016年，达芙妮没有在产品设计以及应对市场变化上下功夫，而是请刘诗诗代言，将努力方向以及挽救市场颓势的大任交付给明星…如今，达芙妮退出了一级战场，销售核心地区已转往四至六线城市。
低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，为了对抗业内的激烈竞争，达芙妮也只有选择加入价格战中，公司营收下滑也是迟早的事。其次，达芙妮对于线上布局的反应相对迟缓。如今电商兴起，网红当道，在电商平台上，消费者花同样的价格却有更广的选择面。并且，现在网红采取的销售模式是先收取定金，再向厂家订货。而传统企业则是先订货，然后厂家定期生产。
