这不是我参与的项目，可以算是我的领导从传统健身房离职后的创业项目。可能大多数团操教练都有一个梦想，要么加入超级猩猩，要么自己有一个“超级猩猩”。场地估计有500平，上课的器材全部是莱美的正版器材，这个投入比较大，具体总投入多少不清楚，但是估计要上百万。超级猩猩普通的莱美课79一节，这边39一节，毕竟工资低，消费水平不可能跟超一线城市相同。
超猩的自主研发课程139一节，这边也有教练去超猩培训了，把课程拿回来上，卖79一节。刚开始是大家都很新奇，很多人都去凑热闹上上看，但是半年之后开始越来越冷清。我总结原因是他们的教练并没有形成有力的核心竞争力，跟普通健身房里免费的团课没有太大的差别，而且他们的会员大多数也都还在传统健身房办有卡，不会天天来付费上课，说实话工资水平也上不起太多的付费课程。
所以见生意太差之后，老板又做了很多优惠活动，比如积赞转发就得一周免单/两周免单，9.9元一周免单，两人同行一人免单等，也请了一些新教练带来新课程，人气有所提升，但是一旦恢复原价还能不能维持正常运转，还需要拭目以待。总之，这两年看了各式各样的创业项目，几乎没有大获成功的，很多都是在勉强维持不亏，亏钱的也都尽早结束了。
我现在开个小公司，每月赚五六万，感觉赚钱好慢，又不知道搞其他什么项目，我该怎么办？
跟你分享一个情况很类似的案例：我有个同学，开了个玩具批发店，基本上只做线下客户，做了3年多，因为自身能力及资源等原因，没办法扩大规模，员工一直维持在3个人。这种店除去各种各样的开支成本后，纯利也就1万多出头，行情好的时候就2-3万，总得来说，这收入比打工好一些。他从19年开始，开始试试互联网的方法。比如开始开设了短视频的账号，分享一些玩具的使用方法，吸引一批对玩具感兴趣的宝妈。
还有就是开始把过去的客户，拉进了自己的社群，长期维护着。通过这种形式的改变，他玩具店网上也开始有单子，虽然比不上线下开单多，但也是一个很好的开始。所以只要愿意花时间投入学习和实践，生意是可以越来越好的。就怕不学习，不去实践。从上面案例，再延伸到你的问题：你开了个小公司，每个月赚5-6万，说明你的营收还算不错，比很多创业者及个体户收入都高。
这个时候你应该做什么工作？个人建议有3点。1、稳定住目前的营收水平。比如我上面案例提到我的同学，他稳定了目前营收，去尝试互联网方式的卖货。那么如果你现在也是一直停留在线下渠道卖货，那完成可以花点时间或者让团队对互联网感兴趣的成员先试试互联网推广方式，争取在互联网渠道上打开局面。2、稳定住你目前的客户群体，建议你建一个社群，把客户都拉进群里。
这样后续可以通过利益驱动的方式，驱动这批老客户帮你转介绍新客户。这样对你提升目前的销售额也能起到很大的帮助。3、可以付费参加一些学习。互联网上有一些付费的圈子，专门提供项目信息的，如果你目前急需发展新项目，可以网上搜一搜。现在知识付费平台那么多，要认识这些人还是容易的多。总结：办法总比困难多。先稳住你目前营收的同时，可以去尝试各种卖货的渠道，争取打开新局面。
