如果超市在小区边，可以建个群，整合资源，采取送货上门的方式以扩大营业额。3、超市的内部管理超市的日常安排、人员调配与分工，采取怎样的治理方式，提高员工的积极性，让员工觉得这个工也是给自己在打，提高他们的主人翁精神。如对待顾客的态度，这些都会影响客户再次购买的复购率，员工表现积极且热情，让客户感觉到周到、专业。
如何改善乡镇集市上的便利店经营模式？
现在的农村乡镇集市上的便利店，我们这里都是超市模式了，小百货，食品，蔬菜，水果各种各样。便利店现在都是连锁店模式，我们镇上有一家自己开的便利店，也是镇上唯一一家大超市，所以利润相当好。一开始只经营蔬菜，水果还有小百货，食品，做的很火，然后加大规模现在又做起了服装，鞋子，然后有地方往外出租，吸引资金然后利用便利店的知名度卖东西，有些小吃，还有金银珠宝都是别人租的柜台，这是我们镇上现在的经营模式。
便利店不管怎么改善首先你必须保证货品的质量，然后就是农村人们也很少注意的一点，便利店，超市的卫生，是否干净整洁，如果能做到这一点，让人们一进去就觉得特别舒适的感觉，不管是商品摆放还是卫生整洁，还是售货员的礼仪态度都能给便利店一个好的形象。而且要根据农村当地的消费水平定位，农村都是面朝黄土背朝天的农民。
在小区口开了超市，日营业额也就几百块钱，现在又开了一家，应该怎样维持客源？
我是做往超市供货这方面工作的，接触的超市也比较多一些，根据我的理解给你分析一下。第一，社会趋势方面。现在大型KA超市和连锁便利超市越来越多，留给个体小超市的生存空间越来越小。连锁店相对于个体户有很多优势，他们为了整体目标不会计较一个店几个店的盈利，小个体户很难和他形成竞争。第二，考虑你现有的实际情况，您现在的超市面积是多少我不知道，估计不会很大，应该是百十平左右。
您又是一位宝妈，人员和精力限制了你不可能把重点放在生鲜上(生鲜是连锁便利店所没有的)，还有您现在的营业情况只有几百元，超市的利润一般在15个点左右，也就是说你一天的毛利是在百元左右。地方是你自己的，这是个很大优势。第三，分析下便利店的优劣。便利店方面有品牌效应，网络活动优势，会员优势，24小时营业的便利性，进货渠道有优势，运营更加专业规范(产品质量和生产日期)，可以承受较高的降价活动，店面分布广，经营项目广(好多便利店增加了早餐和快递点服务)。
不好的方面是，不够灵活都是统一定价和进货，产品价格高，比个体超市高出十个点左右，产品单一，便利店店面都比较小，产品主要是烟酒饮料零食。第四，针对这些特点您可以略做调整，丰富产品品项，尤其是便利店没有的东西。附带一些米面油和副食调味品和散货，这都是便利店不具备的日常必需品。还有就是增加经营项目，比如和快递合作，和邮政便民合作，提供打印复印，摆个放手机配件的柜子卖手机配件。
