尤其委托加盟模式，加盟商要承担更多费用，没有好的运营能力压力很大。这样的背景和行业取向，会让合作方和加盟方获得很多学习的机会，事实上除了数字化系统、供应链能力，产品研发和物流体系，基础面的经营技能都将获得。重点还是其系统性精细化的运营能力十分强大，对加盟与合作方是个信心和盈利基础。 三、相信和追随连锁品牌极为正确，但加盟或合作前同样需要深入了解有些连锁品牌在开放加盟前，都会有政策说明会，比如罗森、全家、便利蜂等便利店业态。
类似层次的品牌是值得信任的，毕竟品牌建立太难没有人会不在意口碑。从总体上来说，相信和追随知名连锁品牌没有大问题，除了选址和评估的基本面，加盟初期还会有些政策性补贴和培养期，比如水电费补助等。不过即使如此，不能保证所有直营店多的连锁企业发展前景都好，虽然比率很低但也要论证评估。比如到直营店观察流量、运营流程、管理标准、服务体验、用户反馈、物流配送等。
同时还要多了解电脑系统数据指标，比如毛利率、费用比等。通过这些评估确认直营店的盈利能力，这是不可或缺的。可以说，连锁直营店多和运营能力、以及盈利能力强弱没有绝对因果关系。实地了解和多观察是必要的，因为的确存在投资多开店多，但一直亏损的品牌。看本质，直营店多经营不好说明运营能力不足，管理有问题或者体系有短板，或者还没有到盈亏点。
想一下，如果直营店都不盈利，如何能保证加盟或者合作者能赚到钱？四、思考与结语无疑，连锁直营店多的企业相对来说前景不错，但这个并不绝对。连锁行业最终需要加盟来推动扩张。虽然特许加盟政策，原则要求直营店占比不低于20%，但加盟店更多也不奇怪，这要看本地区的实际情况，有些品牌体系完善后也会将战略倾斜向加盟。
28平的小商店一天卖4000多，适合开连锁吗，真心求教？
28平的小商店一天卖4000多，合适开连锁吗？真心求教?问题非常好。我是一名创业者，多年关注，并与超市，便利店，小卖部经营，有着长期合作，与业务交往。尝试回答。根据本人多年市场营销积累到的经验，和当前社会经济发展形势，以及社会消费观念的不断变化，作为社会生活“刚需产业”——百货商店，在人为因素下，也随着时代发展趋势，也有了多种经营形式的升级转化新版本，比如说，从最原始，简易的“百货小卖部”，在市场经济发展势头强劲“引力”作用下，呈现出，以“功能”相对较齐全，服务较完善，店面设计较新颖的“便利店”经营模式，最顶峰时期，又出现了，更加完善的“生活超市”经营模式（虽然说，小商店，便利店都存在，但，已非生活主流）。
