那么，为什么你能想到小商店，较小规模的经营模式（28平的小卖部经营），发展成为连锁经营场景呢？【创业经典论坛】认为，这是一个值得思考的行业经营前景，或者说，生存能力，及环境问题。个人觉得，这种小商店经营，设计的营销理念，具有良好的实操可行性。一，规模较“小”。28平的小商店，正常情况下，一个人守店足矣，并且，能保证4000块钱的日营业额，那么，这种经营模式，值得学习推广。
1.具有实操经营灵活度“高”。2.投资小，占用平方少，费用低。3.可以大面积建设推广。4.非常适合新型居住社区需求量。5.投资风险小。总之，非常赞同这种市场营销构思。事实证明，做生意经营，不一定求“高大尚”，而是注重经营时效性，就今年的市场行情，社会消费能力，观念来说，的确可行。二，连锁店经营模式的具体“内容”。
如果你只是觉得，眼下自己的小商店，日营业额不错，便突发奇想，搞一家“连锁店”经营模式，那么，一定是很危险的。因为，单店经营能力，与规模化经营模式，具有很大的差异化。比如说，对于单店经营来说，只是立足于个人熟悉的生活环境中，有良好的人脉圈子，进货渠道，也因为个人经营（或者夫妻之间经营），不需要大量的人才招聘，薪水支付，另外，本店每天都有稳定的购卖能力，及场景。
作为小规模的“商店”连锁经营模式，那么，要面对着人员招聘，学习培训，店面设计，品牌建设，平台运营，业务拓展，具体的系统搭建，不停的货源采购，以及系统的财务管理……，太复杂了，远没你想的那么简单，容易，轻松……。三，个人经济实力。虽然，28平的小商店，看起来资金占用不多少，但，作为规模化，系统化，企业化，正规化，体制化……，那么，同样占用庞大的资金体量。
再说了，你的个人经营经验，营销能力（日营业额4000块钱），只局限于本店有效经营，不完全能覆盖整体运营思路，所以啊！在很大程度上，考量个人营销知识储备，企业化经营思维逻辑，及人力资源的配置，团队的成员能力学习培养，资金生态链条……。所以啊！想法十分不错，具有良好的市场营销可行性。但，个人能力，资源基础，团队建设，企业经营思维逻辑，及管理，人才招聘，薪资待遇……，等等，繁琐的程序化，数字化，体制化，这些硬性条件，是否具备。
当然，我不反对这种经营思路的完美性，可行性，但，个人想，归想，一定要从自身多方面条件“精打，细算”。基准店的日营业额4000块钱，并说明不了什么，也代表不了什么意义。连锁店的经营理念，是品牌化，企业化，规模化，系统工程，而不是，效仿，借鉴，套用，也是营销设计，品牌宣传，数字化经营，体制化管理，系统化营销，……。
本人想加盟一家药店，自己什么都不懂，可行吗？大概得投资多少钱？
行业恶性竞争到变态的地步了！得高宁进价19,零售10元，999感冒灵进价11.5零售9元。大型连锁药店活动宣传单比这价还低！摆摊子擦一双皮鞋也要赚个2块钱吧！一般的行业竞争最多平价销售！药品行业已经开始拼刺刀了！再加上药品近两年接连涨价！执业药师这块进入倒计时了！中小药店面临巨大压力！药监医保监管只会越来越严格！有这点钱留手里干什么不好？慎入！。
