资金就是企业的血液，可以亏损，不能没有现金流。中国的京东，美国的亚马逊，都是持续亏损十多年的著名企业；拼多多今天依然没有实现盈利。它们有现金流，根部就不惧怕。经营，就是用包括市场营销在内的一切手段实现销售回款。营销费的比例是多少？根据市场营销大师科特勒的说法，“没有上限，直到你达到目的为止”。市场行情不好，自己的产品有没有绝对的优势。
这时候怎么办？要加大营销费用。很多“管理水平高”的企业，往往有一个指标“营销费不能超过销售收入的3%”，这就是他们的所谓“管理”。恒大许家印是个经营高手，根本不理睬“营销费用比例”，许家印要的是“销售签单回款”，只要你有本事开盘当日销售10亿元，给你5000万营销费用又如何？管理规范的企业，“死死守住2%的营销费比例”，开盘只能销售1亿元，眼巴巴羡慕恒大“一骑绝尘”。
经营的本质就是“销售回款”----营销费用比例限制，直到你达到目的为止。小结：经营第一，管理第二，管理要为经营服务对于企业而言，经营是第一位的，管理第二位，管理必须为经营服务。对于管理的职能部门，出台任何一项制度，必须首先问一问：提高效率了吗？降低成本了吗？如果没有，无论多么高大上或先进的制度，都不要实施。
现在公司业绩不好上班基本没有事做，该辞职吗？还是要再等等？
该怎么决断，还是要看题主自身的情况，以及公司的老板是怎样的人。什么情况下应该选择尽快辞职？既然公司业绩不好，上班也没有事情做，可能工资也已经发出不出来了。在这种情况下，多数人都会选择马上辞职，在这样耗着没有意义。如果不辞职，至少还要每天去上班。在上班时间，去面试总是需要请假的，在职场准备面试也不合适。
那不如尽早辞职，一门心思找新工作。作出这种选择的，通常有两种情况：第一，自身的经济存在困难。如果不找到新工作，拿不到工资，经济就会陷入困境。那就没有什么犹豫的，尽早辞职专心找工作。第二，跟着现在的老板没奔头。公司面临倒闭，老板不作为，公司没有任何好转的迹象，那就没有必要等下去，迟早都是要走人的。什么情况下可以选择等一等？公司业绩不好，无所事事，不代表一定要马上走人，说不准还有转机。
此前，有一位打扫卫生的阿姨，因为不想看着公司员工离开，选择拿出钱来挽救公司。这一方面说明阿姨比较有钱。但是更说明公司氛围不错，员工都很努力，老板有人格魅力，公司只是暂时陷入了困境，只要度过困境，就能赢得新的转机。所以，如果选择等一等，通常有两种原因：第一，你上班不是为了钱，就像这位阿姨一样，上班只是为了打发寂寞。
虽然在公司无所事事，但是和同事们在一起比较开心。第二，你有一位能力特别强的老板，可以重新崛起，跟着他绝对没错。例如史玉柱，之前因为打造巨人大厦出现资金困境，不仅把脑黄金的钱都砸进去了，还欠了大笔债务。但是他的团队并没有离开，而是选择重新站起来，后来，史玉柱再次打造了脑白金，还清了债务，还得到了重新崛起的机会。
销售一枚，偶尔业绩不好，领导就会经常说：业绩不好就趁早提离职，这样好吗？
做销售你的内心一定要强大，尽量不要让自己被他人的一些语言刺激，而乱了方寸，整天陷入焦虑、迷茫、无助的负面情绪中而无法自拔，你一定要学会自我鼓励，用自己的左手温暖自己右手才行。我们做销售，很多时候都是在煎熬、等待中度过，因为开单需要时机，时机没到，这个单子你就签不成，所以做销售，偶尔几个月业绩不好，我认为这是极其正常的。
你的领导利益是建立在你的业绩之上的，所以他看你业绩不好，他利益受到损害，因此他才会用一些语言、行为来刺激你，目的是让你更加拼命的去做事情，去想各种各样的办法促成交。你不需要去抱怨你的领导“势利”，这本身就是职场中很现实、残酷的一面，当你以后有本事做了领导，也许你也会用同样的语言去刺激你的下属，人性在利益、权力诱惑面前，是比较难保持中立的。
我建议：1、做销售每一天都需要努力，要扩大自己手中精准客户群的数量，这样每月开单数量的希望会大增。2、不断学习，积极参加销售方面的培训，多和同事交流，有销售问题，多请教自己领导，当你能力提升了，所能运作、争取到的订单也会更多。3、搞好与同事和领导之间的关系，比如早上给其带个早餐，见了客户回来路上，带些小吃水果，分享给大家，开了单，买些坚果之类的请大家吃，多去恭维和请教领导，舍得舍得，你先舍才会有得，这样在开单遇到困难时，人家不会只是嘲讽、挖苦你，而是会鼓励你、帮助你，你心里也会感觉到特别温暖。
